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建筑装修行业工程部项目经理项目管理工作手册（执行版）

第1章项目组织与人员管理

1.1组织架构设计与职责界定

本项目采用“项目总负责人+技术总监+生产经理+安全专员”的四部门制核心架构，明确各层级汇报关系，确保指令穿透与责任到人；总负责人作为项目第一责任人，直接向公司高层汇报，拥有对项目整体成本、进度及质量的最终决策权，其核心职责涵盖资源统筹与风险管控，确保项目始终处于受控状态。技术总监负责制定技术实施方案与深化设计，其职责包括主导图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，并负责解决施工过程中的技术难题，确保设计方案与现场实际条件完美契合，杜绝因设计缺陷导致的返工浪费。

生产经理是现场施工的直接指挥官，全面负责劳动力调配、工序衔接及现场文明施工管理，其具体工作涵盖每日班前会召开、材料进场验收、隐蔽工程验收等关键环节，确保施工队伍高效运转且符合规范。安全专员独立于生产部门之外，实行“一票否决制”管理，专职负责施工现场的隐患排查治理、安全教育培训及应急管理，确保所有作业活动均在安全可控的前提下进行，建立“零事故”目标。各岗位的职责界定需遵循“权责对等、流程闭环”原则，明确禁止越权操作与推诿扯皮，例如：技术总监不得直接指挥工人施工，必须由生产经理下达指令，否则视为管理失职。

职责界定的落地执行需通过《岗位说明书》与《岗位责任书》双轨制确认，并在项目启动会中