中层管理者力提策略.pptxVIP

《中层管理者的执行力策略》;? 课堂公约;课程总览;第一部分管理者的执行控制;何为控制;控制的工作内容;第二部分战略目标与组织执行力;;策略到绩效之间的巨大黑洞;执行力的定义;;执行不力耽搁了谁？; 战略是条直线，执行却会_____ ;第三部分执行力不强的具体表现;执行不强的三度变化;执行力不强的表现一：管理者没有跟进;执行力不强的表现二：执行方案缺乏应变;执行力不强的表现三：标准走样;执行力不强的表现四：延误;第四部分执行型管理者的行为;管理者的执行行为（一）;管理者的执行行为（二）;管理者的执行行为（二）;管理者的执行行为（三）;管理者的执行行为（三）;管理者的执行行为（四）;热炉法则 _____原则：炉火通红，不摸也知道能灼伤人 恒定性原则：只要你碰到，就一定会受伤 _____原则：无论何时碰到，都会受伤 公平性原则：无??谁碰到，都会受伤 ;管理者的执行行为（五）;管理者的执行行为（六）;管理者的执行行为（六）;管理者的执行行为（六）;管理者的执行行为（七）;第五部分决不授权的领导工作;什么是绝不能授权的工作？;如何做到适才适所？;执行型的人才特点;第六部分面对上级指派;如何接受工作指派;完成指派工作的要点;总结与回顾;谢谢各位的参加！