入职、离职流程.doc

杭州柏瑞健康管理有限公司新员工入职/离职/转正、升迁流程 新员工入职流程 附件一： 附件二： 附件三： 附件四： 员工离职流程 附件一： 附件二: 员工转正/升迁流程 附件一： 1．入司即签劳动合同还是试用结束签？2。正式报到上班即开始试用期。3。 综合管理部提供的是办公用品。4。建立员工档案可以与培训同时进行；5。保险应是转正后再办，试用期可补缴6。工资卡是发工资时才办的7。试用不合格—终止试用关系。8。介绍认识公司所有员工.9,综合管理部需介入考核关于考勤等部分.--------此流程还需大改 1．行政人事部？财务人事部？此表内容需仔细检查修改 1,行政部或人事行政部叫法都不对.2,解聘提前一个月是否合适,时间太久会影响工作;3,所有员工离职报总经理审批;4,员工档案叫法不妥,应为资料 此表需大改 写成双方协议形式，或一种证明的形式，而非单方面的通知 流程：用人部门提申请（直接附日常工作考评表），综合管理部给意见，并请总经理确认是否增加测评，如要，则考试。考试通过，则综合管理部/总经理审批。然后综合管理部行政经理和用人部门负责人一起与员工进行面谈，记录。最后发全员通知，做其他相关手续。参考表请催ANNA 参考表请催ANNA 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续 综合管理部提供设备 收取个人资料 4张证件照片 4张身份证影印件 原单位离职证明 学历证明、职称证书影印件两张 健康证原件 养老金、失业转移单或缴纳证明 新员工入职报到 填写员工信息登记表 （附件一） 试用期转正 填写转正报告（附件五） 转正报告中附上部门内部每月的试用期考核报告 各级领导审批 签订劳动合同 由相关部门负责人安排新员工熟悉工作环境并介绍认识部门内所以员工 建立员工档案 将应聘者基本信息表、员工信息登记表、个人资料、《新员工入职手续清单》 通知相关部门新员工入职培训时间，要求部门内部合理安排好工作 （附件三） 进入试用期 综合管理部安排入职培训 员工试用期间由部门相关负责人每月进行考核 根据测评成绩、参考综合管理部相关意见，员工所在部门负责人给出部门意见并安排面谈，天写面谈记录 不合格quanquanquanquantui 合格转正 同意离职 建议留用 解聘员工（附件二） 人事行政部提前一个月通知员工本人 综合管理部工作 离职手续办理 工资的发放 员工社保的停办 员工档案转移保存 更新员工通讯录 离职审批 主管级以上员工需报总经理审批） 行政经理审核 员工 确认离职 员工填写离职表 （附件一） 部门确定离岗时间 双方做好部门内部的工作交接 将离职申请表转至人事行政部 行政部根据离职表格相关内容办理离职相关手续 业务部门工作 根据职级安排面谈 了解离职直接原因，劝留并安抚员工 留任（离职程序结束）供设备 直接上级批示 审核员工辞职流程是否符合公司规定 根据员工实际工作表现给出部门建议 辞职/员工 员工提前一个月递交书面辞呈 建议留用 待离职员工 部门提交员工转正、升迁表（附件一） 转正需在试用期满前15天递交 综合管理部进行测评情况汇总，行政经理给出部门意见 综合管理部会同相关部门进行测评 （测评方案待定） 总经理审批 行政部给出处理意见，通知员工本人 行政部更新员工信息 （工资、岗位级别） 通知相关部门执行时间