枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核办法.docVIP

枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核办法 序号 评价项目 标准分 查评方法 评分标准 实际得分 一 综合指标管理 90 　 　 　 1 完成收入指标 20 查阅资料 以主管部门下达的计划为标准，完成得20分，每降1％扣1分。 　 2 完成利润指标 20 查阅资料 以主管部门下达的计划为标准，完成得20分，每降1％扣1分。 　 3 无重伤及重伤以上人身事故 20 查阅资料 完成安全目标得20分，出现重伤以上人身事故不得分，并加扣20分。 　 4 千人轻伤率1人以下 20 查阅资料 完不成千人轻伤率指标的不得分。每超0.1加扣5分。 　 5 无重大设备、火灾事故 10 查阅资料 发生重大设备、火灾事故的扣10分，并加扣10分。 　 二 生产管理 150 　 　 　 1 加强生产，经营、销售工作的计划性，及时制定年、季、月生产经营销售计划，以适应市场变化的需要。 40 查阅年度计划目标和措施 无年、季、月生产、经营销售计划或不齐全的，每项扣5分；不能适应市场变化的扣25分。 　 2 加强生产、销售管理工作，调度指挥灵活，成品、半成品、毛坯件传递及时，手续齐全。 40 查阅记录、单据等资料及生产现场 指挥不灵活扣20分，成品、半成品、毛坯件传递不及时扣10分，手续不齐全扣10分。 　 3 加强生产节奏，缩短生产周期。减少资金占用；营销策略灵活。 30 查阅资料及生产现场 生产周期长扣20分（以合同为准），营销策略不灵活造成损失扣10分 　 4 有明确的生产目标和切实可行的措施,并做到层层落实,严格考核 40 查阅文件及考核记录等 1、无明确的生产目标，此项不得分。2、内容不齐全，考核不严格，视情况扣2-10分。3、没有进行层层分解扣5分。 　 三 技术管理 150 　 　 　 1 形成科技管理体系，认真贯彻执行上级颁发的技术政策，有适应市场经济发展的科技队伍、不断开发新产品，提高企业经济效益。 60 查阅资料 未形成体系扣20分，科技队伍不适应市场经济发展需要扣10分，年内无新产品开发扣20分，产品、品牌更新不及时扣10分。 　 2 有适应产品生产需要的制造修理工艺、工装、工位器具、工艺纪律制度健全，并认真开展检查考核工作。 60 查阅资料及生产现场 制造和修理工艺、工装、工位、器具不适应产品生产需要扣20分，工艺纪律制度不健全扣20分，未开展检查考核扣20分。 　 3 积极开展群众性的“双革”活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，采纳合理化建议。 30 查阅资料 “三新”未推广扣15分，未采纳合理化建议扣15分。 　 四 质量管理 150 　 　 　 1 建立质量体系，产品质量检验制度齐全，质检人员素质满足生产需要，质量检验标准齐全，生产质量稳定，外购、外协件，主导产品的关键件、安全件检验纪录安全，可追溯，建立采购控制清单，合格供方名录及档案。 80 查阅记录、台账、单据等资料及生产现场 体系不健全扣10分，检验制度不齐全扣10分，检验标准不齐全扣20分，产品质量不稳定扣20分，检验记录不齐全、不可追溯扣20分。 　 2 积极开展理化检测工作，检测标准齐全，人员素质满足工作需要，检测报告、纪录、资料及有关试样保存完善，各项检测器具（机台）均在有效鉴定周期内。 50 查阅检测记录及资料 检测标准不齐全扣10分，人员素质不适应工作需要扣10分，检测报告、纪录、资料、有关试样保存不完善扣10分，检测器具有一台超过周检期的扣5分。 　 3 建立健全质量管理体系，有明确的质量方针和目标，管理职责明确，推广应用ISO9001标准。 20 查阅资料 质量管理体系不健全扣5分，执行不好扣10分，未推广应用ISO9001标准扣5分。 　 五 设备能源管理 120 　 　 　 1 管理文件齐全、重要设备有操作规程，有台帐，实施设备综合管理。设备完好率达98％，设备新度系数不低于0.55。 30 查阅资料、台账记录及生产现场 文件不齐全或无操作规程、设备台账扣10分，未实施综合管理扣10分，完好率达不到90％扣5分，新旧系数达不到0.55扣5分。 　 2 加强设备保养、维护、修理和润滑工作，各项记录保存完整，恢复设备各项精度，消灭了最大设备责任事故和“四漏”（即漏气、油、水、电）。 30 查阅资料、台账记录及生产现场 各项记录保存不齐全扣10分，发生重大设备责任事故扣10分，有“四漏”现象一项扣5分。 　 3 主要电气设备、设施要建立责任牌，完好率要达到90以上。 20 现场查看 视现场情况扣2～20分。 　 4 计量器具、仪器仪表、压力容器、安全阀等其他特种设备，定期校验。 20 查阅资料 现场查看 每缺一项定期校验扣1分，扣完为止。