山东交通学院《物流项目管理》重点.docVIP

选择，简答，作图，计算 项目管理概念：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。其特点：复杂性、创新性、集权性、专业性 项目需求说明书：是客户项目意向的一种表达形式。它从客户角度出发，全面详细的向承约商陈述、表达为了满足其某种特定的需求应做哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的依据。主要内容有：(1)项目的工作陈述(2)项目的目标与规定 (3)项目范围的规定 (4)客户供应条款 (5)客户付款方式 (6)项目进度计划(7)项目的评估标准 （8)其他相关事宜 项目建议书：即承约商对项目构思的具体而详细的书面详细表达。一般包括： (1)项目的必要性论述 (2)项目产品或服务的市场预测 (3)产品方案、项目规模和用地的设想； (4)项目建设必需条件、已具备和尚不具备的条件分析(5)投资估算和资金筹措的设想；(6)经济效果和投资效益的估计 (7)项目实施的环境（包括项目需要动用的人力、财力和物力，以及这些资源耗用对其他组织或活动的影响，项目完成后对外部环境的影响）(8)项目风险(9)制约和限制条件项目可行性报告主要内容（11部分）: 可行性报告撰写大纲—以配送中心建设为例 1.总论：(1)项目背景(2)项目概况(3)项目研究结论(4)问题与建议 2.市场供求分析：(1)市场调查(2)市场预测 3. 场址选择：(1)建设条件(2)场址选择 4.技术、设备和工程方案：(1)技术方案(2)设备方案(3)工程方案 5.总平面布置与公用辅助工程： (1)平面布置 (2)交通方案 (3)公共辅助工程 6.环境保护与劳动安全：(1)环境影响评价(2)劳动安全卫生与消防 7.组织机构与人力资源配置：(1)组织机构设置(2)劳动定员和员工培训 8.项目实施进度：①建设工期确定；②编制项目实施进度表（图） 9. 投资估算与资金筹措：(1)投资估算(2)融资方案。 10.经济效益评价：(1)财务评价 (2)国民经济评价 (3)社会评价(4)风险分析 11.研究结论与建议 在前述各项论证的基础，归纳总结，择优提出推荐方案，并对方案进行总体论证，对项目和方案是否可行作出明确的结论。丰要内容包括： (1)结论与建议包括：①推荐方案总体描述；②推荐方案优缺点描述；③主要比选方案的说明；④结论性意见与建议。 (2)附图包括：①场址地形或位置图；②物流中心总平面布置图；③物流中心作业流程设计图；④主要仓库布置方案图；⑤其他图等。 另外，凡属项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件（如项目建议书、项目立项批文、贷款意向书等）均需作为可行性研究总报告的附件 项目的进度管理：是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，并在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 项目成本管理概念：是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理具有十分重要的地位。 物流项目成本估算与预算：项目成本估算是指预估完成项目各项工作所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以获得度量项目执行的成本基线，即预算基准线BCWS。 成本估算：（1）类比估算法（2）参数模型法（3）自上而下估算法（4）自下而上估算法（5）主要部分估算法 成本估算依据： (1)工作分解结构WBS (2)资源需求计划，即资源计划安排结果 (3)资源价格（包括工时费、单位体积材料费等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该对它的价格作出估计） (4)工作的延续时间（因为它将直接影响分配给它的资源数量） (5)历史信息（同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库等） (6)会计表格（会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这有利于项目费用的估计与正确的会计科目相对应） 物流项目成本控制：根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较，对成本费用进行评价，并对未完项目进行预测，使成本控制在预算范围之内。 项目成本控制程序： 1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程 3.衡量与分析成本差异，测算方法：（1）直接观察法（2）统计分析法（3）例会报告法 4.成本反馈控制 项目成本控制方法： 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线