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广州先智软件科技有限公司 文件编号：PC-014-12 软件产品立项程序 GB/T19001-2008idtISO9001-2008 版本： A/0 编制： 2012年 3 月 1 日 审核： 2012年 3月 2日 审批： 2012年 3月 2 日 实施日期： 2012年 3月 2日 目的 通过可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 范围 适用于公司内的软件产品研发项目的市场调研，形成可行性研究报告，推动软件产品研发立项。 角色定义 市场信息分析专人 销售部门指定的负责某产品市场信息分析的人员。 技术总监 负责指导和监督公司技术工作，协助拟定技术发展规划和产品研发计划并组织实施。 财务部经理 由总经理指定、负责财务工作的部门经理。 总经理 公司最高管理者。 外聘专家 公司外聘的目标研发产品所在学术领域的专家。 角色职责 以下所有提到的职责，只是该角色在产品立项程序中的职责，不涉及其他工作职责。 市场信息分析专人 留意、积累市场信息，同部门主管、产品研发部门主管、产品技术部经理等协商产品研发的方向； 在主持编写《新产品可行性分析报告》时，负责分析市场同类产品、产品市场需求等方面的内容； 按综合部的要求及时归档重要资料。 技术总监 全程参与协商和确立产品研发方向； 参与《新产品可行性分析报告》建立，负责提供技术可行性分析部分的建议，参加评审，签署相关意见。 财务部经理 参与确立研发方向过程中有关财务部分的工作； 在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对研发费用预算进行审计，签署相关意见。 总经理 参与协商和确立产品研发方向； 参与《新产品可行性分析报告》评审，签署产品研发的最终意见。 外聘专家 在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对目标研发产品的技术可行性等专业领域进行审计，签署相关意见。 工作流程 流程描述 立项建议 市场信息分析专人留意、积累市场信息，内容包括： 行业 产品涉及的业务 产品定位和客户群分析 产品市场前景 估计的成本和收益 估计的开发进度要求 竞争对手情况分析 产品对公司的意义 对公司其他软件的影响（正面，负面） 同部门经理、技术总监和财务部经理等协商、确定产品研发的方向。 可行性分析 建立《新产品可行性分析报告》 确立产品研发方向后，由市场部组织主持编写《新产品可行性分析报告》，产品研发部组织人员配合编写技术可行性分析部分，研究报告应包含如下内容： 行业分析 典型客户分析 实现方案的分析 技术开发进度 市场开发手段 产品维护手段 成本和收益分析 竞争对手实力及其产品分析 结论 产品：《新产品可行性分析报告》 质量保证方式：评审 逾期提交研究报告则由产品研发部申报“新产品可行性分析报告逾期提交说明”报评审小组审批，视情况决定是否需重新确立产品研发方向。 由公司总裁、技术总监、财务部经理或聘请业内专家组成评审小组，对《新产品可行性分析报告》进行评审。如评审通过，表明此新产品研发正式立项；如不通过，则表明此项产品研发前期工作结束。 归档： 由市场部负责留存《新产品可行性分析报告》和《评审报告》原件。 流程结束说明 在《新产品可行性分析报告》评审通过后，产品立项程序结束，进入产品研发阶段，技术部依据《软件开发实施程序》成立此新产品研发小组，拟订软件开发计划书，执行产品开发任务。 流程图 相关文件 《评审程序》 《软件开发实施程序》 记录文件 《新产品可性行分析报告》 《评审报告》 第 4 页