如何接受到真正适合自己的教育？.docVIP

我 能 理解为何美国最优秀的学生都去读物理学、化学、数学和古典文学，因为这群聪明的孩子将来都是推动人类文明向前发展的教授、科学家、思想家和工程师。但是， 我们为什么要让资质稍逊的B级学生也挤进这个阶层呢？这就好比训练你的猫为你报税一样——纯属浪费时间和金钱。教会B级学生一些有用的技能（比如说创业） 难道不是更有意义吗？ Scott Adams 我 是从自身的经验出发得出上述结论的，因为我是在纽约州奥尼昂塔(Oneonta)的哈特威克学院(Hartwick College)学的是创业管理专业。从技术角度看，我的专业属于经济学范畴。但是，上一所规模较小的学院有一个不为人所知的好处，那就是你可以随心所欲 地打造自己的学习经历。在我们的学院有一家名为The Coffee House的小店，提供啤酒和零食，特色节目是现场娱乐表演。这家小店由学生经营，实际上处于亏损状态，由学院提供补贴。我认为自己能让它出现转机，因此 我申请了一个所谓“财政部长”的职位。最终我获得了这份工作，这要归功于我给人留下深刻印象的面试技巧、积极肯干的态度以及周围其他人都有更有趣的事儿要 干。当时的法定最低饮酒年龄是18岁，而The Coffee House管理人员的全部薪酬就是免费饮用啤酒。这在很大程度上解释了为什么由七位学生组成的会计团队总是要努力去回忆钱都到哪儿去了。我认为我们能做得 更好。因此，我向我的会计学教授提出，如果我能为这家小店建立并运行一套合用的会计体系，就能得到三个课程学分。结果我真的做到了。这是一次绝妙的体验。 与此同时，我的一些同龄人却在老老实实地上艺术史课，以防以后有人问起的时候他们可以想起艺术长什么样儿。一 天，The Coffee House的管理人员召开了一次会议，讨论两个议题。首先，我们的“就业部长”建议我们解雇一个吧台服务生，而那个人恰好是我最好的朋友之一。其次，我们 需要为整个团队选出一个头儿。至于第一个问题，大家普遍认为我的那位朋友在学习掌握酒吧服务技巧方面既缺乏意志力又没有潜力。我很不情愿地追随大多数人的 意见投票解雇了他。但是，当讨论到谁能成为我们的新领导时，我指出，我的那位朋友——也就是即将被解雇的那位吧台服务生——应该是最佳人 选。他个子高高的，长得很帅，是个夸夸其谈的天才。在会议结束的时候，我已经说服这个团队解雇我们所见过的最糟糕的吧台服务生，同时又要去问他是否愿意考 虑成为我们的头儿。我的朋友抓住了这次面试机会，成为了我们的长官。后来他的确干得很出色。在这一年，我学到了我所知道的关于管理的最重要的东西。 Scott Adams 大 约在同一时期，上述这位朋友、我的室友和我还策划了一项让我们三个当上宿舍楼学生管理员并获取报酬的计划。根据这个想法，我们要用学生替换掉所有专职工作 人员，包括学生宿舍助理、保安甚至清洁员，取而代之担任这些工作的学生将获得报酬。我们设想成立一个宿舍政府，管理不同工作岗位的选举事宜，对不良行为进 行惩罚，并负责总体的管理事宜。我们还设想我们这三个始作俑者能在背后操控一切。我们把这个创业想法告诉了系主任和系里的老师。出乎我们意料的是，系主任表示，如果我们能让明年学生宿舍里的大多数住客同意我们的计划，学院就会支持我们。这 是一个很难跨越的障碍，但是其中有一个漏洞让这个障碍变得容易跨越。我们只需要大多数学生表态他们明年打算住在宿舍里就行。我们有很多朋友都是这样，只要 允许他们事后改变主意，他们很愿意为任何事情去做计划。在这一年，我学到了这一点：只要有漏洞存在，就会有人能够开着卡车钻过去，卡车里面的人肯定会比下 面的人获益更多。系主任要求我们在秋季张罗第一笔买卖时拟定一份宿舍章程并使它获得认可。这听起来是件棘手的事。为了节省时间，我在暑假 期间就写好了章程，但在秋季开学时没有提起这件事。我们召开了一个制宪会议，收集每个人的想法，在两个小时内，我聆听了各种不同的意见。在会议结束时，我 自告奋勇地承担了拟定章程的艰巨任务，这份章程必须反映出所有被提出来的各种不同意见，有些意见甚至互相冲突。我等了一周时间，把我在暑假期间写好的文件 复印了几份，就把它当作所有人的想法呈交到宿舍楼，然后看到它获得了一边倒的通过。在这一年，我学到了我所知道的关于如何获得全力支持的最重要的东西。在接下来的两年里，我和我的朋友们每人都免费获得了一个独立的房间、一份底薪以及管理宿舍的经验。有些时候我还因为负责夜间的保安工作而获得额外的薪水，清洁洗衣房也能带来收入。在我结束保安轮值工作后，我会去The Coffee House算帐。我 的大学岁月充满了这类创业故事。当我和朋友们在体育馆里找不到玩室内足球的场地时，我们想到了自己的解决方案。体育馆规定，只有有组织的团体才能预约场 地。几天后，我们又来