4 门店装修改造程 E OP(SM)-OP--02.docVIP

流程编号: E OP(SM)-OP-2003-02 流程名称: 门店装修改造流程 生效日期：2003年10月25日 第一部分：流程说明 0目的 统一及规范标超新店及旧店改造过程中的装修工程管理工作 0使用范围 标超新店装修及旧店改造 0流程规则 严格按照设计图纸、技术规范、工程进度计划、合同规定及公司有关要求进行施工管理 0流程涉及部门的主要职能 标超营运部：提出改造建议 营运支持部工程组：依据营运部建议，绘制施工图，组织施工队伍，监督现场管理，交付决算审计提，配制营运设备 0流程结构 本流程与《华东区标超发展流程》相链接 0流程的输入输出 —输入 —输出 《工程管理流程》 《设计变更流程图》 《工程签证程序图》 《装饰施工合同》 第二部分：流程描述 1．0工程施工管理规定 1．1为统一及规范标超超市新店建设的工程管理工作，特制定本工程施工管理规定 1．2程管理人员应履行的职责 1.2.1合市场开发部工作，提供技术支持； 1.2.2组织或参与工程设计工作，设计过程中要对系统设计及运行的安全性、合理性、经济性提出专业建议； 1.2.3认真阅读设计图纸，全面掌握设计要求； 1.2.4全面统筹安排各施工单位的施工计划及施工进度； 1.2.5协调现场各施工单位之间的工作关系，确保工程计划落实； 1.2.6监督施工方严格按照设计图纸、标书及合同要求施工，确保施工质量；