空调公司员工职通道管理制度(初稿).docxVIP

四川长虹空调有限公司 员工职业通道管理制度 拟 制 罗 熙 审 核 马希宇 会 签 阳 洪 邓 钊 李代江 李先刚 批 准 吴定刚 员工职业通道管理制度 一、目的 为建立规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响，结合空调公司发展需要及相关规定，特制订本制度。 二、适用范围：四川长虹空调有限公司 三、管理原则：坚持公开、公平、公正，为员工可持续发展提供坚实的基础。 四、成立岗位评估委员会 组长：总经理 委员：各部门主管领导、行政人事部 职责及权限： 1、负责对符合一二级岗位晋升及破格提拔员工评审，其评审结果具有绝对权力。 2、委员会任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，需由委员会全体成员投票决定。 3、委员会成员参与岗位评定人数大于10人时审评结果有效，小于10人时评审结果无效。 五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展路线设定为行政路线和专业路线两条线。行政路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。 高层管理 专家 中层管理 精英 基础管理 骨干 员工 管理路线 专业路线 2、岗位等级设计 2.1岗级设置 结合空调公司现有的制度体系及岗位特点，现把空调公司岗位等级分为一至五级。 不同岗位对应的岗位类别： 岗级管理职专业职一级公司高管行业专家二级中层管理专业高级类三级基层管理专业中级类四级专业初级类五级助理类/操作类/导购类2.2岗等设置 根据岗位特性，每岗级设置为6个岗等，分别对应A等专家、B等资深、C等骨干、D等专业、E等普通、F等基础六个技能等级。 岗级岗等任职资格薪酬等级一级A公司高管层或领域专家，参与制定公司发展战屡，制定本部门的发展规范，管理提高团队的工作效率，协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标。 按照薪酬管理制度执行 BCDEF二级A公司中层管理或专业领域高级类，在相关领域具有丰富的专业实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够带领团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门发展规划。 BCDEF三级A 公司基础管理或专业领域中级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某个专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果BCDEF四级A 基本专业岗类，掌握本专业领域的知识，具有基本的专业工作经验，能够在一定指导下参与工作项目 BCDEF五级A 基础岗位，基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本操作工作，为公司其他相关部门做好支持与协作 BCDEF3、岗位分类 根据空调公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、营销类、操作类、通用类六类。 ⑴研发类包括结构设计、系统设计、软硬件设计等研发设计岗位。 ⑵技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术岗位。 ⑶财务类包括会计、出纳、运营（总部/驻外）、法务、审计等岗位。 ⑷营销类包括中心总经理、市场经理、业务经理、督导、导购等公司各级营销人员。 ⑸操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位。 ⑹通用类指总部专业背景要求相对较低的岗位，包括：人事、采购、技安、能源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、数据管理等岗位。 六、各类岗位晋升通道设计 1、研发类职业通道设计 项目负责人 项目主管 项目专员 一级 助理工程师 五级 中级工程师 工程师包括：系统设计、结构设计、硬件设计、软件设计、BOM等岗位。 工程师可以在同级岗位中轮岗互换。 除在本岗位序列发展外，研发岗位可以向通用岗位发展。 工程师 四级 职务 职务 职务 高级工程师 行业专家 主管 部门领导 技术总监 总经理