XA044002-工准备与过程控制指南.docVIP

施工准备与过程控制指南 目的 对施工准备、施工过程及交验期防护阶段影响质量、职业健康安全及环境的诸因素进行管理，以创造良好的施工条件和环境，使各过程中影响质量、职业健康安全及环境的因素能够处于受控状态，保证工程质量符合设计与相关标准的要求，保证环境保护活动在过程中能有效开展，确保员工的健康安全及工程项目的顺利完成。 适用范围及参考文件 2.1适用范围：公司承建的工程项目施工全过程工程技术管理范围的活动。 2.2参考文件： 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号。 管理程序 项目部填写开工报告报请顾客、监理单位批复后正式开工，同时报分公司工程管理部门备案；对于大型工程及特殊工程分公司工程管理部门每季末上报工程管理部备案，备案形式可以采用进度报表上报告知。项目部建立一本施工日志，开工之日起逐日填写，至竣工为止。 特种设备安装工程申报开工程序：熟悉图纸及规范要求→编制施工方案→分公司工程部门备案→按工程所在地质量技术监督机构要求准备申报资料→书面告知工程所在地质量技术监督机构特种设备科→开工。 消防安装工程开工报告办理手续基本同上。 技术管理 材料计划 专业施工员根据合同工期要求，编制工程所需材料设备计划（包括因设计变更发生增减的材料需用计划），报主管领导审批后及时转交材料部门备料。材料需用计划应清楚标明材料、设备的名称、型号、规格、数量、材质、有否复试要求