臧工.兴和煤矿全工作总结兴和欣安全工作计划.docVIP

兴和煤矿2012年安全工作总结及 兴和欣矿业有限公司2013年安全工作计划 一、兴和煤矿2012年安全工作总结 2012年度即将过去，一年来兴和煤矿在公司各位领导的指导下，在以加强矿井安全管理为重心，以严格管理生产出效益为基础，以“安全、优质、高效、廉洁”管理理念为原则，建立健全各项安全生产管理规章制度和措施、规程，使矿井全年安全生产工作取得一定的成绩，为了发扬成绩、总结经验、吸取教训、改进工作，现将2012年度的安全工作总结如下。 1、安全方面虽然工程质量不符合要求，现场操作也不太规范，但自2012年6月8日批复回撤设备以来，在设备回撤过程中克服了雨季水大、顶板压力大、支柱钻底操作难度大等实际困难，最后还是圆满完成了设备回撤任务。 2、兴和煤矿2012年安全管理虽然圆满完成了设备回撤工作，但在设备回撤过程中由于管理过程中疏忽大意险些酿成较大事故如2012年7月14日1，1706下采面因下顺槽（进风巷）抽水管理不力，导致其工作面上的6名打柱攉煤工被闷伤，其主要原因是： （1）矿领导对安全管理重视程度不够，带班矿长在现场忽视了安全事故发生的预见性，只注意到生产而忽视了安全，缺乏先有安全后生产的全局观念，显示出了现场管理水平比较薄弱的一面。 （2）现场值班员（安全员、瓦检员）跟班盯防不到位，其职责就是去盯防安全不稳定因素，发现问题并及时处理问题的工作没有做到位。 二、兴和欣矿业有限公司2013年安全工作计划 （一）指导思想 坚持安全发展理念，以预防安全事故为重点，强化各煤矿安全生产主体责任，强化对公司资源整合、技改矿井的日常监管，促进矿井施工建设有序进行，确保安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，完善六大系统建设（监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、紧急避险系统），保证按期限提交竣工验收。 （二）安全目标 1、杜绝重伤及重伤以上安全事故。 2、杜绝机械设备重大事故。 3、杜绝火灾事故。 4、施工现场达标率为100%。 5、三级安全教育为100%。 （三）安全工作思路 1、所有工程质量一步到位，所有设备、设施投入一步到位，杜绝返工、浪费现象。 2、重点防控、水害、提升运输事故、顶板事故，铁冲煤矿还要加强“一通三防”工作，重点抓好瓦斯防治。 3、保证职工应知应会到位，隐患闭合跟踪到位，安全投入保证到位，责任落实到位。 4、完善考核标准，严格考核不走过场。 （四）重点工作安全计划 1、新井建设 我公司目前各矿因前期手续未能完善，存在先施工，后设计现象，现实情况未必完全符合以后正式设计要求（包括井筒断面、各开拓巷道布置及设备选型），为保证不出现返工、浪费现象，应先联系相关资质部门确定上述参数，目前无法完全满足上述要求时，井筒断面、开拓巷道布置的确定可由公司技术部门确定，设备选型则由机电副总确定，然后拟定正式技术文件存档，备查。 2、技术管理 严格各矿专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系，加强技术管理基础工作，完善技术基础资料，从源头上杜绝安全事故发生。 （1）所有工程有经过审批的作业规程或施工安全措施，否则视为违章指挥。 （2）所有规程、措施必须贯彻到所有现场管理人员和现场作业人员。管理人员（带班矿长、安全员、瓦检员）必须经过考试合格，方可下井带班、值班。 （3）所有工程必须经过矿工程质量验收小组验收并签字认可，否则视为不合格工程且不予计价。 （4）所有重点工程（如井筒、主水仓、主要大巷、主要机电硐室等），建立台帐，台帐能反映某项工程任何一段工程的施工时间，施工负责人、带班矿长姓名，以加强责任心，及便于以后追究责任。 3、安全投入 确保安全资金投入计划有效实施，矿井六大系统必须按设计进行施工。 及时购置工程质量检测仪器仪表，如我公司的锚喷巷道无锚杆锚固力检测手段，至于锚杆锚固力是否符合要求则无法确定。 4、安全培训 （1）所有管理人员、特作人员必须持证上岗。 （2）三级安全培训率100%。 （3） （4）认真落实班前会议制度（相关制度另行制度）。 5、安全办公室例会 （1）公司每月组织召开一次由公司领导、各矿矿长、工程师参加的安全例会，总结、解决、布置安全生产工作。 6、安全质量检查 由公司安监部组织，每月对各矿组织不少于两次安全质量检查，主要是对重点工程，重点部位，关键环节进行跟踪查验。 重点检查内容： （1）各种规程、措施编写是否完善严谨，审批手续是否齐全，是否贯彻到每个现场管理人员和作业人员。 （2） (3)落实“预测预板、有掘必探、先探后掘、先治后采”防治水原则执行情况（先探后掘制度另行制定）。 (4)顶板管理 1）主要是掘进工作面迎头临时支护及10米加固是否有具体措施及措施实施情况。 2）旧巷维修及采掘工作面过老硐、地质构造带措施落实情况。 3）三角