苏州昊略企管度业内训培训课程资料.docVIP

昊略企管年度内训课程资料表 注：1.以下课程为企业2015年度提供针对性专属定制内训服务,详情请致电咨询yiwuyiwubayiba贰久六贰, 2.更多课程需求请联系培训顾问或登录官方网站3W点haoluepx123点com 课程名称 课程简介 中高层干部管理课程 卓越领导者修炼 个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态； 做教练型干部 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子；让员工结果导向、没有借口、愿意承担责任、并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。 构建管理创新组织 在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；并提供一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。 职场思维导图 陈述思维导图原理、绘制思维导图并进行思维分析、运用思维导图进行思维创新、学习思维导图在企业推广的方法 。本课程从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！ 创新思维训练 陈述打破固有思维障碍的方法、运用创新思维问题解决的步骤、方法和工具。本课程基于“全脑”理论基础，将在西方企业广泛使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的4个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。 塑造企业卓越管理层 学员通过系统的管理知识和技能的研习，全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 有效沟通与团队协作 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与，快速实现团队与个人的更大价值。 本旨在全方位打造的执行力，从而提升团队的战斗力！培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 组织执行力 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力 卓有成效的管理者 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 团队建设与管理 本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。 高效时间管理 本课程通过对个人组织性11个环节的分析，以及对时间管理基础、计划与优先级的分析，帮助学员掌握行之有效的时间管理工具和技巧，找出时间管理可持续改进的方面，形成自己的时间管理实践，改善工作表现，缓解压力，提升效率，实现工作与家庭的健康平衡。 80-90后员工管理 解决管理者对80后管理成效的困惑，让您了解80后。面对80后的群体，让管理者如何领导和激励他们如何有效的融入到80后的群体中。 本课程为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的部属培育体系和员工价值管理体系，掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而为企业最大化的挖掘员工价值，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，从而全面提高管理效率与水平。 问题分析与解决 如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？?如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？本课程详细介绍情景分析、原因分析、决策制定