导读执行4原则分析.pptVIP

最重要目标会议 死亡归乡路——珠穆朗玛峰 峰顶的最低气温常年在零下34℃。山上一些地方常年积雪不化，冰川、冰坡、冰塔林到处可见。峰顶空气稀薄，空气的含氧量只有东部平原地区的四分之一，经常刮七八级大风，十二级大风也不少见。由于其山势险峻，气候恶劣，许多攀登者往往不得不中途放弃，甚至不幸丧生。  原则4：建立规律问责制 在1996年5月，著名作家乔恩·科莱考尔试图和一支登山队一起攀登珠穆朗玛峰。当他们遇到暴风雪、62英里／小时的大风以及高山病时，这群人开始崩溃。他们没有仔细商量对策，一些刚愎自用的人决定自己冲击顶峰。 原则4：建立规律问责制 他们都有着同样的目标，但是缺乏纪律和对彼此的责任感成了他们在恶劣环境中的致命因素。最终结果是，有八个人在此次登山活动中遇难。 五年之后。。。。。。。 另一只登山队前往攀登珠穆朗玛峰，他们的目标是帮助一个盲人登山者——艾瑞克·魏亨麦尔登顶。 这支团队和克莱考尔他们一样计划了登山路线。 帐篷会议(最重要目标会议） 但是两支队伍的不同点在于，每天结束的时候，魏亨麦尔的队伍都要聚到一起召开“帐篷会议” (最重要目标会议），讨论他们已完成的路线、获得的经验，这帮助他们制订第二天的计划并进行调整。 在一个紧要关头，在极度危险的昆布冰川，魏亨麦尔花了13个小时攀爬搭 在冰缝底部的梯子。然而这支团队知道，在登顶那一天，他们必须茌两小时之内完成任务。 帐篷会议