做好医院经营分析促医院经济效益增长——梅奥.docxVIP

Mayo International Medical Management Consultants Limited PAGE \* MERGEFORMAT7 做好医院经营分析促进医院经济效益增长 导语：医院经营分析是 HYPERLINK /category/yyjygl.html \t _blank 医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。 　　在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。经营分析是了解医院经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法。 　　医院进行经营分析的意义 　　随着社会的发展，医疗市场的竞争越来越激烈，医院作为独立核算、自负盈亏的经营者，必须及时掌握自己的经营状况，了解自身存在的问题，以便于下一步的经营预测和决策，所以进行经营分析为 HYPERLINK /category/yygl.html \t _blank 医院管理者提供适当信息成为必然。 　　经营分析是经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势；可以在经营分析的基础上制定医院发展战略和医院经营计划；可以根据经营分析所提供的情况，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经营分析，才能及时发现问题、总结经验教训，不断前进、持续发展。 　　经营分析是加强经济核算的重要手段以较少的耗费和占用取得较多的产出和效益是医院的重要目标。要实现这一目标就要记账、算账，进行经济核算。只有经常开展经营分析，准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律，才能发现经济核算中的问题，不断完善经济核算，推动经济核算的发展。在一定的意义上可以说，经营分析是对经济核算的检查。如不进行经营分析，经济核算就会失去约束，就不可能充分发挥其作用。 　　医院经营分析是医院组织好医疗服务活动的重要方法医院在现有经济条件下，除了政府少量的拨款外，其他运营资金都需要通过医疗服务活动来补充。因此，医院的各项医疗服务都同其一定时期的经营目标相联系。经营分析则是了解医院经营现状、发展潜力，恰当组织医疗服务活动之必须。如：通过经营分析发现医院劳动生产率有下降的趋势，那么，在组织医疗服务过程中，就应把调动职工的工作积极性、完善服务组织、加强工作纪律作为重点工作去抓；同样，通过经营分析发现经济效益有下降的趋势，就应把扩大服务范围，增加服务项目，节约劳动和消耗作为主要工作来抓。 　　经营分析是医院外部关系单位了解本医院经营状况的重要途径医院开展经营分析，可以使医院外部关系单位较准确地掌握医院的经营状况，进而采取相应的对策；作为医院本身从中可以得到外部关系单位的支持和帮助，加快其自身的发展。如：卫生主管部门、财政、物价、审计、各类金融机构等可以根据该医院的经营状况，相应的对医院工作给予指导、支持、监督和服务，从外部促进医院的健康发展。 　　经营分析的方法 　　比率分析法比率分析法是经营分析中适用性最强、应用范围最广的一种方法。它以财务报表所提供的反映医院经营情况的各项指标数值为依据，通过计算这些指标间的比率关系，来判断医院的收入能力、发展能力、经营效率和稳定程度。如：通过计算投入资金与纯收入的比率关系，判定医院的收入能力；通过投入与产出的比率，求得医院经济效益的状况；通过计算人力与服务的比率，来考察劳动效率；通过计算自有资产与他人资产、流动资金与流动负债、总收入与发展基金等比率关系来判断医院的稳定发展程度等。 ? 　　趋势分析法趋势分析法也是在经营分析中经常可以应用的一种方法。它通过对各项指标不同时期的变化情况，来判断医院经营是向好的还是向坏的方向转化的一种方法。这种方法以每项经营指标某一年度的数值为基数，把其他年度的该项指标的数值与这一基准进行比较，从而找出各项指标的发展变化规律，判断医院经营的发展趋势是好还是不好。 　　结构分析法结构分析法是经营分析的又一重要方法。这种分析方法首先要确定各类医院标准财务结构，然后再以此为尺度来判断本医院的经营状况。本医院财务结构与标准财务结构相同或相近时，说明医院经营正常；如果二者相差较大，则说明医院经营不正常。不同类型、不同规模的医院的财务结构是不相同的。 ? ??? 所谓标准财务结构只是对特定医院或某一类医院而言的，决不能要求所有的医院都具有相同的财务结构。只有根据医院的不同情况，确定不同的标准财务结构