酒店集团管理案分析(湖北宜昌)周海全.docxVIP

SubjectTitleandCode酒店集团综合管理HTM519酒店集团管理案例分析——以湖北宜昌为例学生：周海全2012HTMMSCHangzhou日期：2013年12月13日目录1、 目录……………………………………………………………………22、 序言……………………………………………………………………33、 鸣谢……………………………………………………………………34、 宜昌经济环境及特征………………………………………………35、 宜昌酒店市场分析…………………………………………………46、 国际酒店集团可进入建议分析………………………………………117、 国内酒店集团可进入建议分析………………………………………138、 宜昌酒店市场五年内发展前景展望…………………………………159、 参考文献………………………………………………………………16序言酒店集团在一、二线城市激烈竞争之余，纷纷抢占三、四线城市，管理公司之间的争锋，业主与管理公司的博弈，管理团队与业主的关系屏障等，管理公司的品牌发展需要依然以规模扩张为首要目标，较多酒店大鳄不惜降低成员饭店选择标准，只为提高市场占有份额，但业主的投资理性化随着时间的转移，越来越理智，该怎么创造最佳市场效益？在不同的市场环境中，需要更多理性的思考。考虑酒店集团进入宜昌的可能性研究，笔者重点对五星级酒店市场进行重点描述。鸣谢感谢肖曲