第七章 人力资源测评技术.pptVIP

* -*- 三、 测评结果的差异性检验技术 1. 卡方检验法 2. 合成秩序检验法 3. 中位数检验法 4. 方差分析 5. 游程检验法 6. 威尔卡克逊检验法 第七节 人力资源测评质量检验技术 * -*- 第七节 人力资源测评质量检验技术 四、 测评结果的等级检验技术 1. 聚类分析检验法 2. 最优分割检验法 返回本章目录 * -*- 本章习题 一、名词解释 1.素质分析 2.绩效分析 3.测评要素 4.心理测验 5. 目标测评法 6.比较测评法 7.工作标准测评法 8.量化 9.数据转化 10.数据简化 11.数据转换 12.数据标准化 13.效度 14.信度 15.差异性检验 * -*- 二、问答题 1.简述素质的特征、构成及一些常见的素质分析方法。 2.素质测评的作用。 3.素质测评的类型。 4.试述素质测评的主要方法。 5.人力资源的素质测评具有哪些功能？ 6.常用的绩效测评标准有哪些？ 7.列举一些基本的绩效测评方法。 8.进行绩效测评以遵循的基本原则是什么？ 9.绩效测评主体包括哪一些？ 10.一个完整的指标结构可分为哪三部分？怎样认识指标设计的意义？ * -*- 11.如何选择测评标志？ 12.人力资源测评的指标量化工作可分为哪三方面？ 13.列举指标设计中一些基本的加权方法。 14.在测评信息的综合环节，转化与简化工作有什么作用？ 15.列举一些常见的人力资源测评的评判方法，并比较它们之间的优劣。 16.对测评信息的可靠性分析包括哪些内容？列举一些常用的质量检验指标。 三、案例分析 参见《公共管理技术与方法》教学案例 * * 第七章 人力资源测评技术 * -*- 本章要点： 了解：人力资源测评评判技术；人力资源测评质量检验技术。 理解:人力资源素质分析与绩效分析的内容和意义；人力资源测评的指标设计的意义；人力资源素质测评的作用；绩效测评的原则。 掌握：素质分析；绩效分析；人力资源测评指标的结构与形式；人力资源测评指标设计的具体方法；人力资源素质测评的类型、内容与目标；人力资源素质测评的方法；绩效测评的标准、主体与方法；人力资源测评中的信息的量化、转换和综合方法。 * -*- 本章目录 第一节 人力资源测评中的对象分析 第二节 人力资源测评的指标设计 第三节 素质测评的方法与技术 第四节 绩效测评的方法与技术 第五节 人力资源测评中的信息综合方法 第六节 人力资源测评评判技术 第七节 人力资源测评质量检验技术 ☆本章习题 * -*- 第一节 人力资源测评中的对象分析 人力资源测评中的对象分析是指主管部门结合员工的素质与工作岗位，对其工作绩效进行分析评价的方法与技术， 包括素质分析和绩效分析两方面的内容。 一、 素质分析 1.素质的特点与作用 （1）基础作用性 （2）非直观性 （3）可塑性 （4）潜在性 * -*- 2.素质的类型 员工的素质可以划分为心理素质和生理素质两大类。心理素质包括品德，智力，文化等因素；生理素质指员工个体的体制，体力和精力的总和。 3.素质分析法。 （1）职位分析问卷法 （2）职位地位分析法 （3）特质举例法 （4）关键事件技术法 （5）工作要素分析法 第一节 人力资源测评中的对象分析 * -*- 第一节 人力资源测评中的对象分析 二、 绩效分析 1. 绩效的含义 绩效是指作为工作主题的员工在一定时间和条件下完成某项工作所取得的效益和成绩。衡量员工绩效可以从以下三方面着手： （1）工作任务 （2）工作效率 （3）工作效益 * -*- 2. 绩效分析方法 （1）经济分析法 （2）时间分析法 （3）产品分析法 （4）职务操作化分析法 （5）比较分析法 （6）事故分析法 第一节 人力资源测评中的对象分析 * -*- 第一节 人力资源测评中的对象分析 三、人力资源测评的指标设计 1.人力资源测评指标， 是指人力资源测评内容与标准相结合的具体表现形式和操作形式， 是对人力资源测评对象特征状态的一种表征方式；人力资源测评的指标体系，是指由反应人力资源测评对象各方面特征状态的指标所形成的有机整体或集合； 2.测评指标设计技术是指确定，选择，表述人力资源测评指标的方法，主要包括指标采集技术，指标筛选技术，指标加权技术，指标质量检验技术以及指标表述技术等内容。 返回本章目录 * -*- 第二节 人力资源测评的指标设计 一、人力资源测评指标 1. 指标结构与形成 2. 指标设计的意义 （1）导