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HRM实战-绩效管理：优秀与平庸的分水岭 　　前言： 　　在整个人力资源管理体系中，绩效管理绝不是一个孤立存在的企业管理方法和工具，只有将绩效和人力资源系统搭建的管理基础和方法结合起来，才能使其发挥效用。 　　大部分在企业管理实践中出现的绩效管理困惑，是由于人们的不恰当使用所造成的，尤其是[工具论]的流行，更加使得绩效管理脱离了原来的本意。 　　“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。 　　虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实施战略性绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独的承担起企业管理发展的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效考核的众多企业当中，有成功的，也有失败的。 　　一、对绩效考核的效用期望绩效管理（Performancemanagement）的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，