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工程项目管理工程项目管理精讲班第一讲  第一讲 建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的( )。A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制答案：A。建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。例题：项目的实施期指的是( )。A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备C