研发项目管理讲师周水根《研发及技术人员的选用育留与绩效管理》.docVIP

研发项目管理讲师周水根《研发及技术人员的选用育留与绩效管理》 研发及技术人员的选用育留与绩效管理 课程背景 　　在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 　　为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 　　如何选到最适合本岗位的人才 ？ 　　在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 　　在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 　　为什么人才总留不住？ 　　你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ 　　…… 　　管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。 　　本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 课程特色 系统性：从研发及技术人员的选用育留机制入手，系统分享技术型人才的管理思想。 实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；丰富的模版、有助于企业用于具体工作。 互动性：课程中互动式教学、教学片分享、案例分析、学员演练，有助于学员理解 创新性：引入创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维心态，提升工作效率。 培训收益 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。 学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制 学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队 学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧 参加对象 项目经理、研发\技术骨干、研发（技术）经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等 课程大纲 案例分析 1.演练与问题讨论 1）A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ 通过案例分析自然过渡引出课程内容 思维导图式课程目录—一览2天课程全貌 概述 研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系 从人力资源大厦视角分析 从管理本质进行分析 管理之道 管理技能 从管理者角色进行分析 管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍) 平行关系（如何与人沟通） 对上关系（如何辅佐上司） 对下关系（如何激励下属） 案例分享：联想、松下 如何构建高效的研发团队 1.研发人员的特点 1）.逻辑思维能力强 2）.独立贡献者居多 3）.流动意向比较明显 4）.技术导向性比较明显 5）.工作过程难以量化衡量 6）.不愿表达自己的真实想法 　　　7）.绩效差距比较大 2.研发人员的素质模型 1）.研发人员的冰山素质模型 2）.优秀研发人员的常规素质要求 3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 4.高效研发团队应该具备的特点 1）.良好的沟通 2）.适当而明确的分工 3）.互补的技能 4）.共同的愿景/目标 5）.高效的领导 5. 如何树立团队成员的自尊？ 6. 如何快速建立权威威信？ 7. 如何保持研发人员的斗志和激情？ 8. 研发团队的分类：部门团队和项目团队 1）.部门团队的特点——常设机构（范例） 2）.项目团队的特点——临时组织（范例） 3）.不同发展阶段的公司的研发团队的构成 9.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 10.业界公司研发团队的构成（案例） 11.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段） 12.如何培养研发团队的精神 13.研发团队的冲突管理 1）.研发团队常见的冲突（案例） 2）.产生冲突的原因分析（案例） 3）.如何处理研发团队的冲突（案例） 4）教学片分享（经典）：冲突、对立双方如何进行有效沟通并达到目的？ 14.研发团队沟通现状 1）