分拣包装作业指导书.docVIP

目的 为规范公司分拣作业，减少制程异常，提升物流速度，特制订制订本作业指导书。 适用范围 本流程适用于物流部数量和质量分拣作业。 定义 生产用物料包括：主要功能配件、包装材料等。 职责 供应链经理 负责特采及退货的最终审批； 供应员 负责采购入库资讯的提供和异常品的协调处理； 物流经理 负责物料分拣标准的制定和监督； 负责物料标识的督导及验收入库单的审核； 仓管 负责物料分拣作业的实施； 负责异常物料的处理； 品质检验员 负责物料入库的品质初验与检验标准的制作； 计划员 提供分拣计划 作业内容 分拣作业 分拣人员依据主配货计划、《报检单》（有品质检验员的验收意见）和品检员提供的分拣品质作业指导书，对预收库的物品拉到分拣区进行分拣； 品质要求：依据品质检验员提供的检验标准（样品、图片或作业指导书）和判定结果，对物品进行品质确认； 数量要求：依据物品本身的大小，选择合适的周转箱，原则上每箱的数量为50个、100个或200个，最后一个包装可以是零数；数量必须准确，发现有差异的将扣除绩效奖金10元/次。 每个分拣人员分拣完之后的物品，均需在流转卡上加盖自己的分拣章（每个人均有自己对应的编号），利于品质的提升和责任的追溯； 分拣中心设立预收库（待分拣物品存放区）、良品暂放区（分拣好待入库的物品）、不良品放置区（分拣挑选出来的不良品和品检判退的不良品），实际分拣状况必须做好标示和记录，不同状态