制造公司生产班组长员工月度绩效KPI.docVIP

车间班组长/员工月度绩效考核结果表 （100分） 姓名：张无忌 岗位： 考核时间：2008-7-11 KPI 考核 周期 考核标准 权重 当月实 际完成 累计 完成 考核 结果 类型 年度指标 月指标 经济指标 33分 1、产量达标 产量按月生产计划 月度 完成率≤65％扣5分，≤75％扣4分，≤85％扣3分，≤95％扣2分，＜100％扣1分；完成率每超5％加1分。 5分 2、废品率受控 按工序指标执行 月度 废品率每超0.1扣0.5分，每降0.1加0.3分。 4分 3、数量偏差受控≤0.2% 同左 月度 超标每批次扣1分。 2分 4、成本受控 同左 月度 消耗每超标上升1g扣0.2分，每下降1g加0.2分。 3分 5、辅材消耗受控 同左 月度 消耗每超1％扣0.2分，每下降1％加0.1分。 2分 6、能耗受控 同左 月度 能耗每超标1％扣0.3分。 2分 7、废品分类分级回收达标 同左 月度 不符合要求一次扣1分 5分 8、物流周转合理、及时。 同左 月度 工作不力一次扣1分。 2分 9、安全事故受控 同左 杜绝重特大安全事故发生，出现公司级轻微事故一人次扣1分，公司级一般事故一次扣人2分，