工程施工物资管理办法实施细则_1.docVIP

工程有限公司 物 资 管 理 实 施 细 则 （试行） 编制单位：公司机电物资部 编制日期：2008年2月1日 目录 第一章 总则 3 第二章 职责与权限 3 第三章 物资计划管理 4 第四章 物资采购供应管理 5 第五章 物资入库验收管理 7 第六章 物资保管和保养 10 第七章 物资领发使用管理 12 第八章 物资统计、核算和报表管理 17 第九章 废旧物资管理 18 第十章 物资档案资料管理 18 第十一章 物资纪律管理 19 第十二章 物资考核与奖罚管理 19 第十三章 附则 20  工程有限公司 物资管理实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司物资管理工作，细化物资的申请计划、采购管理、现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序，规范操作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。 第二章 职责与权限 第二条 公司成本管理领导小组是公司机电物资管理的决策机构，负责审批项目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告，批复项目经理部大型机电设备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。 第三条 公司机电物资部是机电设备和物资管理的职能部门，代表公司行使物资管理、机电设备管理职能，其管理职责为： 负责公司机电物资管理制度、办法、工作流