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威胁与机会的矩阵 对于第Ⅱ象限的威胁，企业应处于高度警惕状态，并制定相应的措施，尽量避免损失或者使损失降低到最小，因为它的潜在严重性和出现的概率均很高。 对于第1、Ⅲ象限的威胁，企业也不应该掉以轻心，要给予充分的重视，制订好应变方案。 对于第Ⅳ象限的威胁，企业一般应注意其变化，若有向其他象限转移趋势时应制定对策。 对环境威胁可选用的对策： 1．反攻策略 反攻策略即试着限制或扭转不利因素的发展，通过法律诉讼等方式，促使政府通过某种法令或政策等保护自身合法权益不受侵犯，改变环境的威胁。 减轻策略 减轻策略即通过改变营销策略，以减轻环境威胁的程度。由于环境因素对企业营销形成一定的威胁，并且这一威胁后果不可避免，此时，减轻策略就是对付威胁的策略之一。 合作策略 企业通过各种合作手段(如联合、合作、合并、参与等)，由更多的社会组织组成联合体，充分利用资金、技术、设备，取长补短，分散风险，共同保护自身利益。 转移策略 不同的环境条件和机会，能给企业带来不同的潜在利润，从而形成不同的潜在吸引力。 同时，企业利用各种环境机会，能够战胜竞争对手取得成功的可能性也是不同的。 机会潜在利润一企业成功概率组成分析矩阵就是对企业环境机会进行分析的有力方法。 1．第Ⅱ象限的环境机会，属于机会潜在利润和企业成功概率都高的状态，企业在这一市场条件下应全力去发展。 2．第Ⅰ象限的环境机会，属于机会潜在利润高和成功