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第四章 技术管理 第一节 项目实施计划管理 知识要求 一、人员配置管理计划 1、人员配置管理计划制定原则 ⑴目标性原则 ⑵经济性原则 ⑶层次性原则 ⑷管理幅度原则 ⑸系统化原则 ⑹时限性原则 ⑺一体化原则 2、人员配置管理计划制定依据 ⑴项目界面。 ①组织界面。不同组织单位之间的正式或非正式的通报关系 ②技术界面。不同技术专业之间的正式或非正式的通报关系。 ③人际界面。在同项目上的不同个人之间的正式或非正式的通报关系。 ⑵人员配备要求。规定在项目的什么时间段需要具备何种技能的个人与团队，是综合资源要求的一部分。 ⑶制约因素。指限制项目组选择的因素，如实施组织的组织形式、预期的个人能力等。 项目勘查方案编写要求 1、现场勘查方案基本内容 ⑴勘查对象的基本情况 ⑵现场勘查的日程安排，包括起止时间、场所。 ⑶现场勘查所需的人员及职责，包括技术专家。 ⑷现场勘查所需的仪器设备，包括检测仪器、测量工具、必要的个体防护设备等。 ⑸相关文件资料，包括现场勘查调查表，需要企业提供的文件资料清单等。 ⑹费用预算。 2、现场勘查调查表的主要内容 ⑴前置条件调查。 ⑵建设项目工况调查。 ⑶危险有害因素核实与危险隐患调查。 ⑷安全设备设施调查。 ⑸规定的检测检验项目调查。 ⑹安全管理基础调查。 ⑺专家访谈调查。 ⑻其它。 能力要求 评价项目承接风险的分析 1、风险分析的基本要求 根据委托方的要求