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管理制度汇编修改 篇一：管理制度汇编(改) 福建省建阳武夷味精有限公司管理制度汇编 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使武夷味精公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进武夷味精公司战略目的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 总经理办公会议 第三条 总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每月第二日的晚上6：30分召开管理委员会工作会议，由总经理主持，各分公司总经理、总公司副总以上领导及四个管理部门负责人列席。主要考核上月工作完成情况；研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条 各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的前一周以书面形式提出，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题 确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第六条 经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第七条 办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行