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现代企业管理计算题、分析题练习
例1 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。如果要盈亏平衡，产量应当是多少？
例2 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为lOO000件，问该方案是否可取?
例3 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品产量为100000件。问：如果要确保实现10万元的利润，那么产品定价为多少？
例4某企业在某时期内经营A产品，预计该产品单位销售单价21元，单位变动成本12.6元，固定成本21000元。试求盈亏平衡点的销售量。
例5 决策树求解： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
例六 分析题： 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表4—2。试分别用乐观准则、折衷准则（@=0.8）后悔值准则进行决策，问企业选择哪个方案?
A方案的最大收益为180万元，B方案的最大收益为240万元，C方案的最大收益为100万元，经过比较，B方案的最大收益最大，所以选择B方案。
折衷准则：
A方案的折衷期望值：180*0.8+（1-0.8）*（-40）=136
B方案的折衷期望值：240*0.8+（1-0.8）*（-80）=176
C方案的折衷期望值：100*0.8+（1-0.8）*16=76.8
比较各方案的期望值，B方案的期望值最大，所以选择B方案
后悔值准则：1.各个方案各个状态下的后悔值如下图
2.由表中看出，A方案的最大后悔值为60万元，B方案的最大后悔值为96万元，C方案的最大后悔值为140万元
3.经过比较，A方案的最大后悔值最小，所以选择A方案。
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