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班组长目标责任书 篇一：班组长目标责任书 根据《中华人民共和国安全生产法》，为确保本公司安全生产的落实，为此建立安全生产责任制，特对本职务安全生产负有的责任明确如下： nbsp; 1、班组长是落实安全管理体系的关键，是安全管理体系最基层的直接执行者。 nbsp; 2、认真执行公司有关安全生产技术、工业卫生的各项规定，对本班组员工生产中的安全和健康负责。 nbsp; 3、经常进行班组安全生产教育，组织员工学习安全生产规程，检查规程执行情况，教育员工在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业者应立即制止。 nbsp; 4、负责新调入员工（包括实习、代培人员）的岗位（班组级）安全教育，在其熟悉工作前指定专人负责其安全。 nbsp; 5、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，提高班组员工安全意识，开展风险评估及事故预防工作，保证班组员工了解岗位存在的风险以及预防措施。 nbsp; 6、每天接班前组织员工对所有设备、工具进行检查，确保无安全隐患再开始接班。 nbsp; 7、经常进行安全检查，发现问题及时处理，对不能解决的问题，要采取必要的临时控制措施，并及时上报。 nbsp; 8、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。 nbsp; 9、督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。防护用品缺失的要立即报告增补。 nbsp; 10、认真执行交接班制度，填写交接班记录，保证下一班正常生产。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 nbsp; 11、保证员工及时了解并执行安全管理体系的各项要求，配合安全检查及落实整改措施. nbsp; 12、对工作中的所有事故隐患保持高度警觉，发现设备、人员或管理等方面的安全隐患及时报告。及时报告事故以及未遂事故。 nbsp; 13、了解紧急救援程序，发生事故要组织抢救，保护现场，立即上报，协助调查，详细记录，并组织员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。 nbsp; 14、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 nbsp; 15、积极参加并组织班组成员参加安全培训及安全活动。 nbsp; nbsp; 总经理：nbsp; 车间班长： nbsp; nbsp; 年nbsp; 月nbsp; 日nbsp; 年nbsp; 月nbsp; 日 nbsp; 篇二：班组长目标责任书 责任书编号：四川筑内空间装饰工程设计有限公司 责任人：审批时间： 订立时间：20 《班组长管理目标责任书》为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工， 依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，公司决 定聘任 同志担任本项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工 程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方 严格遵照执行。 工程概况1.1 项目名称： 1.2 项目地点： 1.3 分管范围： 分管自该项目 各专业的劳务分包（具体分包项目详见附件核定表》，包含（但不限于）施工图纸上要求的所有内容以及变更的所有项目内容，确保工程达到验 收要求及一次性验收合格。 1.4 分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需器具、 公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。 1.5 工期 开工日期： 总日历工期天数：天。以实际进场日期开始计算（如果班组长没有足够的施工 力量达到此条款，公司有权立即将其分管范围的内容分管给其它班组长，产生的费用从该工 程费用中扣除）。 1.6 工程质量：合格/优良 1.7 项目价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方*包工单价，包工建筑平方单价 元/平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方 变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生 的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确 认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工范围按图纸及《人工费核定 表》中的项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算 根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不 给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生变更增加的，给予办理 人工费签证,签证部分的单价在《人工费核定表》中已有的项目，按《人工费核定表》的单 价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务