昌吉市路盛交通工程工有限公司管理制度_secret.doc

企 业 管 理 制 度 汇 编 昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司 2011年3月23日 目 录 企业组织及人员分工 3 企业职工要求 3 企业精神与工作思路 3 企业员工岗位制度 5 财务管理制度 6 资金管理制度 管理处罚制度 10 技术管理制度 11 安全生产管理制度 12 质量管理制度 13 材料、固定资产管理制度 13 工资分配制度 14 各工种机械设备操作规程 14 一、企业组织及人员分工 为规范企业健康有序发展、维护各股东的切身利益，昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司由全体股东集体讨论通过本企业管理办法。 本企业全体股东及人员分工如下： 陈剑敏，公司经理，负责公司全盘工作。 唐卫疆，公司董事，负责联系工程业务，对公司负责。 孙长征，全面负责公司生产工作，对经理负责。 汪国辉 ，公司董事，标线施工负责人，对厂长负责。 杨剑平，公司董事，标志牌加工负责人，对厂长负责。 庞兴玉，公司董事，材料设备库管负责人，对厂长负责。 李海燕,公司员工，综合办公室负责人，对厂长负责。 罗霞，公司员工，财务负责人，对公司经理负责。 二、企业员工要求 1、热爱企业，抢挑工作重担。 2、勤奋学习，提高管理能力。 3、艰苦朴素，不忘劳动本色。 4、敢作敢为，勇于承担责任。 5、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 6、紧抓机遇，深化企业改革。 三、企业精神及工作思路 1、企业精神 用技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2、工作思路 1）八字方针————————制度、指标、考核、监督 3、管理体制——————————外园内方 4、发展模式——————————规模化 5、经营机制——————————市场化 6、企业管理——————————集约化 3、企业不谋发展就意味着倒闭。 4、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 5、没有信誉就没有竞争的实力。 6、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 7、效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 8、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 9、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。 10、工作要求：求新、求实、求快、求变。 11、工作不求质量等于没有工作。 12、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 13、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 领导没有危机感，就会被企业淘汰。 14、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 15、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 四、企业人员岗位制度 企业人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1、资金管理制度 总则 为规范公司财务行为，加强公司开支结算和内部控制制度的管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《现金管理条例》及国家其他有关法法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 现金储备和保管 为维护财经纪律，除公司财务部允许设立库存现金外，其他不得存放滞留现金。 大额存取款项，必须由财务同一起，以确保安全。 现金的使用范围 企业之间的经济往来银行转帐结算，按照国家政策规定2000元以下的零星支出可以使用现金结算。 下列开支不受2000元限限制： 工资、办公用品、差旅费、招待费及与个人之间的劳务费、运输费、运输费、其他经济往来等。 现金的借支程序 正常