普华第一期P6、PwerOn、PowerPIP软件应用培训班.doc

普华2012年第一期P6软件Power系列软件应用培训班 邀请函 （2012.03.11—03.16，杭州） 尊敬的女士/先生：您好！ 普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”目前2600多家企业选择了普华的产品和服务，3500个用户在使用普华的产品和服务，普华培训超过30000人本次培训班国际知名企业级项目管理软件P普华项目管理集成系统PowerOn普华项目管理通过P软件详细讲述计划编制更新跟踪控制分析的操作方法通过PowerOn软件讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录 、以费用为核心深度控制通过Power软件，以案例的形式，具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控。 标准课件编号 主要内容 P6计划编制、跟踪和分析 P001-01 计划编制 计划优化 反馈和更新 资源管理 成本控制 计划综合分析 周期报告编制 P企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要 EPP001-02 P中的EPM管理思维 EPM管理体系框架规划 EPM计划分析 普华项目管理集成系统（PowerOn） PZ001 项目型企业项目管理信息化及PowerOn概述 企业多项目管理网络搭建暨PowerOn系统初始化 计划综合管理 物资采购管理 合同支付与费用控制 图纸文件与档案管理 人材机成本核算管理 QHSE管理 普华项目管理（Power） PZ00 企业项目管理信息化及Power概述 各模块主要功能和设计思路 项目体系/组织体系/资源体系 协同工作平台 计划进度控制 合同管理和投资控制 采供及物料管理 文档/制度标准和流程管理 QHSE管理 本次培训班适合计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对PPowerPIP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料、书籍、证书和32个PDU积分 。欢迎踊跃报名 。祝您工作顺利 。海普华科技发展有限公司2012年 附件一：培训提纲 （一） P软件计划编制、跟踪和分析1 、P6软件的界面和菜单 · P组件和功能 · PM界面及菜单介绍 · 时间、日期、口令等设置2 、计划编制 · 网络计划概念和方法 · 计划编制流程 · 新建项目 · 新建WBS · WBS与范围管理 · 作业、作业步骤和时间 · 逻辑关系 · 管理资源和费用 · 进度计算 · 计划优化和调整 · 目标计划管理计划实施动态跟踪· 计划控制流程 · 作业实施反馈 · 更新进度 · 对比分析? · 设置进展监控 · 保存实际值 资源及费用控制 · 资预算及投资计划 · 人力、非人力、材料资源 · 工程其它费用管理 · 费用统计及费用分析 周期月报编制方法 · 计划月报包含内容 · 绘制视图 · 常用视图 · 制作报表 · 常用报表（二）P企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要 1企业级项目管理理论和方法 · 企业项目管理EPM · Primavera的管理思维 · PMBOK中的集成计划管理 · 立体计划管理模型 2企业级项目管理体系框架规划 · 企业项目结构体系（EPS） · 企业组织结构和责任分解体系(OBS) · 企业资源分解体系（RBS） · 费用科目设置（CBS） 3多项目管理和分析和监控 · Program Management · 组合管理 · 多级计划编制和分析（）普华1 、项目型企业项目管理信息化概论 · 国内外利用计算机辅助项目管理新发展 · 项目型企业项目管理信息化规划 · PowerOn概述 2 、PowerOn系统初始化 · 企业和项目管理网络搭建 · 用户与权限 3 、计划综合管理 · 与P6集成 · 辅助计划(专项)计划编制与控制 4 、物资采购 · · 采购合同、支付、变更 · 到货、入库 · 领料、出库 · 库存管理 5 、合同支付与费用控制 · 支付项（合同工程量清单） · 总包合同管理 · 分包合同管理 · 进度款申请与支付 · 构建费用工作表（费用科目、费用栏位） · 费用跟踪与控制 6 、图纸文件资料及档案管理 7 、质量、HSE