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模块17 创业者和创业团队 创业者和创业团队都是创业的主导者。有人适合独立创业，比如其有一定的资金，有极强的独立性等。有人适合团队创业，比如与人相处融洽；有人不适合团队创业，比如该创业者能力很强，但不善于与其他人相处。在团队创业中，有的创业者适合担任主导人物，有的创业者只适合扮演参与创业者的角色。 17.1 创业者 1. 创业者的基本概念 从词源来看，创业者英文为entrepreneur, 和企业家为同一单词，意为在没有或拥有较少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会价值的个体。对创业者的定义有很多种，1880年，法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为“将劳动、资本、土地这三项生产要素结合起来进行生产的第四项要素，是把经济资源从生产率较低、产量较少的领域转移到生产率较高、产量较大的领域的人”。香港创业学院院长张世平是这样定义的：“创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并追随的获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。25岁的刚毕业时，他辞掉工作回到一心想发挥自己所学专长自己做淘宝店，将家乡的土特产销售到全国各地跟父母开次家庭会议，开网店的计划得到首肯。的大环境还是有些复杂的，好在的父母是业内人。顺利找到进货渠道，并谈妥了指定快递。没有资金，刚开始的货都是从父母那里赊的。新店生意很冷清。每天早上8点到半夜12点都守在线上，可生意就是没什么起色。 “双十一购物狂欢节”是一次赚钱的好机会，决定大干一场但是，对于专卖食品的来说，这很可能是一次亏本生意。食品生意不比服饰、家装等，利润少之又少，赚取一定的知名度和稳定客户 没想到，一天的接单量是平时的倍，这出乎意料的成绩，让两人喜出望外。生意已逐步走上正轨　　 陈宇在创业过程中遇到困难时，能够顶住压力和风险放手一搏，终于换回了事业的第一次起飞。在创业初期，要有远见卓识，不能被困难吓倒，勇于承担，灵活应变方可度过难关。 7) 坚忍不拔，超强忍耐 古人说：“成大事者，必先苦其心智，劳其筋骨。”许多创业者都有极强的忍耐力和超强的意志。他们为了成就自己的目标，经常挑战自己身体和心理的极限，因为能忍受成功前的寂寞和挫折，所以能成功创业。 2005年，魏学英从山东某大学畜牧兽医专业毕业后，回家乡创办了一家养鸡场。 但走上这条与他专业特长相吻合的创业之路后，她经历了太多的曲折。由于她的养鸡场靠近河滩，地势低洼，排水不畅，她养的第一批合同鸡还没出栏，就被一场罕见的秋雨给淹没了。这一次，她的直接经济损失过万，再加上建棚的一万多元，这一场洪水让她几乎破产。 在一番伤心痛苦之后，魏学英选择了坚强。收拾残局，总结经验，吸取教训，魏哲英一步一步重新建起了大棚鸡舍，进来了鸡苗。然而，老天爷又给魏哲英开了一个大大的玩笑，这第二批合同鸡在成长的过程中，又赶上了全国大面积爆发禽流感。 那个时候，人们“谈鸡色变”，不敢吃鸡，肉鸡的价格暴跌。不过，有着良好专业素养和前期养殖经验的魏学英，最终还是按照饲养合同以每斤3.1元将活鸡卖出，这一次，她总算没有亏本。 遭遇变样的经历，魏学英有引起懊恼。然而，倔强的魏哲英还是咬牙挺住，坚信阳光总在风雨后，既然决定做了，就不能再犹豫，而且要做出个样子。 经历了两次失败和挫折，魏学英的坚持有了更大的回报。第三批合同鸡她赚了8000余元。2006年春天，养鸡行情看好，第四批鸡挣了5600余元……到第七批鸡时，她获利1.2万元。 盘点回家创业养鸡一年多的时间，虽历经风雨，却也收获不少，一年的时间，养鸡共盈利5万多元，魏学英在辛苦付出之后，终于尝到了创业的甜头。 8）眼界开阔，不断提升 广博的见识，开阔的眼界，会缩短创业者走向成功的距离。因为眼界开阔，他必然少走弯路。埋头拉车容易走进死胡同，边走边看边想，才能走上最近的路，避免不必要的精力和财力的浪费。 2009年毕业后，带着一腔对建筑设计的热情和对“设计师天堂”的向往，黄洁芳瞒着家里人，只身前往迪拜工作，成为迪拜某著名设计室的助理工程师。在那里，她接触到了不少世界顶级设计师，参与了许多国际性的大项目的设计工作等。 　　然而，虽然对工作十分热爱，中东地区的酷热气候和饮食习惯仍让她感到很难适应。一年之后，她放弃了月薪3万元人民币的高薪回国发展。 回国之后，她决定开发室内设计市场。她认为，国外工作的经历让他明白，当前“中国制造”的东西最缺乏的是设计，没有自己的设计就没有附加值，卖不了好价钱。因此，她把主要精力放在了设计上。 而在每一件设计作品完成后，她都会采取相应知识产权保护措施，这也是国外通行的做法。有一次，她的团队帮助外国一家设