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装企团队复制 ——《装企狼性团队系统》全面导入方案 华赢创业管理咨询有限公司  华赢创业简介 华赢创业是一家专门服务于中国家装行业的专业咨询服务机构，旗下包括华赢创业管理咨询有限公司、华赢创业软件科技有限公司、华赢装企商学院和修平家装营销网等四家分子机构。公司创始于2007年，四年来累计服务于包括东易日盛、龙发装饰、业之峰、广东星艺、元州装饰、轻舟装饰、阔达装饰、上海家视界等大中小型装饰公司近三千家，是中国目前唯一一家能够全面提供家装公司内训、家装营销策划、家装管理咨询、家装模式打造、家装经营辅导、家装管理软件等服务的专业机构。华夏同仁，合作共赢作为公司的经营理念，正式提出为全球华人创业成功提供 《装企狼性团队系统》 修平老师于2009年下半年研发推出《装企狼性团队系统》，专门帮助家装公司打造狼性团队。经多家装饰公司导入使用，效果非常明显。2010年3月份，任帅老师的加入，在《装企狼性团队系统》原有基础上进一步深入开发，使狼性团队理论更加完整，使导入过程更加科学化和流程化，并研发出售后跟进与客户自我训练体系，确保家装公司在导入后《装企狼性团队系统》以后，能够通过自我训练延续训练效果，真正打造出自己的可持续发展和不断复制的狼性团队。 《装企狼性团队系统》并不是简简单单是一堂企业内训，它是一套科学体系，由理论系统、训练导入系统、看板系统、表格系统等九个部分组成，是集导入前调查、导入训练和售后跟进和装企自我训练为一体的，打造家装企业狼性团队的最好的实用解决方案！ 理论系统 问题 装企普遍存在八大问题 装企普遍存在商业模式、营销策划、管理系统、工程施工、人才队伍、执行力、凝聚力、材料等八大问题 重点 关于人的方面占了1/3 而在八大问题当中，关于人的方面就占了1/3还多，“人才难、招聘难、留人难、没有执行力、团队很松散”是大多数装修公司老总经常请教修平老师的话题 核心 99%的装企忽略了团队建设 柳传志说的三件事“搭班子、定战略、带队伍”其中有两个是关于团队建设方面的，也就是是老总要把团队建设放在头等重要位置上，而中国家装界的老总总是把重点放在研究营销和管理上，99%的装企忽略了团队建设 成败 事业成败取决于团队建设 不做团队建设就不能有自己的铁军，没有自己的铁军，就不可能成就事业。再好的战略再好的模式也要依赖好的团队去做，团队决定成败！ 目标 装企一定要打造出属于自己的铁军 而一旦做好了团队建设，打造出自己的铁军，有了这支队伍，不论是用来做家装还是用来做其它行业，都能快速成功 困难 铁军并非一日可以建成 然而，多数装企老板不擅长于做团队建设，市场上也缺乏真正能够帮助家装企业打造铁军的教程和机构 出路 以狼为偶象，打造装企狼性团队 《亮剑》精神就是狼的精神，独立团就是一支狼性十足的军队，海尔是狼，华为是狼，金德是狼，城市人家也是狼，将狼性基因彻底植入装企团队，是打造铁军的根本方法 关键 培训并不能彻底解决团队问题 让装企老总最关心的是，短期的培训，请人过来内训，只能解决暂时问题，不能从根本上解决企业的团队问题，也就是说培训并不能彻底打造出狼性团队 系统 建立装企狼性团队系统真正造出装企铁军 因此，只有为装企导入一套狼性团队系统，是系统而不仅是培训，通过系统（有目标、有计划、有方法）并且把系统教给家装公司，带领家装公司做起来，才能真正帮助装企打造出狼性团队，拥有自己的铁军 训练导入系统 为更好地将《装企狼性团队系统》真正导入到家装公司，我们将导入系统分成三个阶段，第一阶段为 我们的专家团队现场导入，通过五大模块打造出狼性团队雏形；第二阶段为售后一个月企业自我训练，对狼性基因和狼性文化进行巩固加强；第三阶段为企业完全自我训练，巩固前期训练成果形成企业性格和企业习惯，创新出企业新文化，打造可复制系统和复制人才。三个阶段顺序连贯，构成完整的训练导入系统。 三天两夜现场导入训练 本阶段是最关键的阶段，专家团将从“战略策划——主管复制——狼性基因植入——狼性文化导入— —狼性专业训练”五大模块对企业实行系统导入工作。家装公司要全面配合，全体员工要经历非常艰苦又刺激的两天两夜过程，然后实现蜕变。 一个月售后监督自我训练 在华赢创业专家团离开家装公司现场以后，我们会特别针对所有部门布置一个月售后监督自我训练作业，凡有作业的成员，需要在规定时间内将各自完成的作业发送到华赢创业专家团那里，专家团对作业完成情况进行监督和指导。这种训练方式实际上是现场导入训练的延续，专家团也将根据作业提交情况，对家装公司提供远程指导。 企业长期自我训练 在一个月售后监督自我训练以后，我们还研发大量的企业长