房地产开发项目管理模式的概述.docVIP

课程设计 题 目： 房地产开发项目管理模式的分析 （Title）： The analysis of the real estate develo- -pment project management pattern 系 别： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期： 摘要 适应国际工程项目的特点，文章分析了当前国际上常用的项目管理模式，并针对我国国际工程项目管理模式的现状提出了一些可行性的策略，分析了国际工程项目管理的发展趋势，以期对投资效益提供一定的借鉴和指导意义。 国际工程项目管理模式Abstract Adapt to the characteristics of international projects, the article analyzes the common mode current international project management, and for the status quo of Chinas international project management model put forward some feasible strategy analyzes the development trend of international project management with a view to investment benefits provide a reference and guidance. Key words：International Project Management Mode目录 国际上工程项目的管理模式 1 一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点 1 （一）传统的（Traditional）项目管理模式 1 （二）设计－建造（Design-Build）模式 3 1、通用的设计－建造（Design-Build）模式 3 2、设计－管理模式（Design-Manage） 5 3、更替型合同模式（Novation Contract,NC） 6 （三）设计－采购－施工（Engineer-Procure-Construct,EPC）交钥匙模式 8 （四）项目管理型承包模式 9 1、项目管理承包（Project Management Contracting,PMC） 9 2、项目管理（Project Management, PM） 11 3、建造工程管理模式（Construction Management Approach,CM模式） 12 （五）公共设施及服务私营化模式 14 1、BOT模式 14 国际上工程项目的管理模式 一个工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应该研究采用何种策略最合适项目的目标，而确定项目策略的一个重要内容即确定工程的管理模式。 工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运行方式。 一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点 （一）传统的（Traditional）项目管理模式 传统的项目管理模式也叫“设计－招标投标－建造”（Design-Bid-Build,DBB）模式或通用模式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC“施工合同条件”（1999年第1版）的项目均采用这种模式。我国目前采用的“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上是参照世界银行、亚洲开发银行和FIDIC的这种传统模式。这种模式的各方关系如图1所示。 这种模式由业主委托建筑师/咨询工程师（也称工程师）进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计、编制施工招标文件，设计基本完成后协助业主通过招标选择承包商。业主与承包商签订工程施工合同，承包商与分包商，分包商与供货商单独订立分包和设备材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。 ◆DBB传统模式的优点： （1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方面有关程序都很熟悉； （2）业主