工程契約爭議相關法律問題及案例解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 承攬與買賣之區別 承攬透過提供一定之勞動力以完成工作為目的 屬勞務契約 買賣以移轉買賣標的所有權為目的 屬財產契約。 * 二、公共工程常見法律問題 買賣契約-財物採購 (1/3) 承攬與買賣之區別 Q：物有瑕疵 承攬：修補義務 買賣： 出賣人一般非產品製造人，對瑕疵物並無修補義務 買受人能主張之權利 解除契約 減少價金 請求出賣人負不履行之損害賠償責任。 僅指定種類者，可請求出賣人另行交付無瑕疵之物 * 二、公共工程常見法律問題 買賣契約-財物採購 (2/3) 有償契約： 民法第347條 無特別規定 →非契約性質所不許者，準用買賣章節之規定 勞務契約： 民法第529條 不屬於法律所定其他契約之種類者，適用委任章節之規定 * 二、公共工程常見法律問題 買賣契約-財物採購 (3/3) 勞務契約 性質同承攬契約 民法第528條 一方委託他方處理事務 他方允為處理 民法第535條 依委任人之指示 無償：與處理自己事務為同一之注意 有償：善良管理人之注意 * 二、公共工程常見法律問題 委任契約-勞務採購 (1/2) 委任與承攬之區別 一定工作之完成： 承攬 ○委任 ╳ 報酬： 承攬 ○委任 ╳ 報酬請求權時效： 承攬民法第127條 2 年 委任民法第125條 15年 * 二、公共工程常見法律問題 委任契約-勞務採購 (2/2) 二、公共工程常見法律問題 (1/5) 監督付款 承攬人 定作人 次承攬人 請求業主進行「監督付款」 承攬人同意書 * 監督付款 不得變更原承攬契約之付款時程及義務 不得因此造成轉包之情形 原承攬廠商負有開具全額發票之義務 二、公共工程常見法律問題 (2/5) 適用條件： 承攬人僅積欠該工地下包工程款外，對外無其他鉅額債務 要求保證廠商或保證銀行覓妥廠商負責進場施作 解除契約迅速為限制性招標 * 監督付款 公共工程廠商延誤履約進度處理要點 廠商延誤履約進度 施工進度達75% 廠商與分包廠商共同申請 廠商與分包廠商有債權讓與及連帶瑕疵擔保契約並經公證 廠商之連帶保證廠商同意 機關之同意 二、公共工程常見法律問題 (3/5) * 施工網圖之審核 承攬契約雙方一定要於施工網圖製作前將各分包廠商一一確定 據以詳實審核繪製施工網圖 二、公共工程常見法律問題 (4/5) 認定展延工期之責任 付款進度與時程 監造單位、專案管理廠商 * 價目表和圖說不一致 價目表未有記載該工項，且依工程慣例並非應施作之項目，但圖說卻有該工項之標示 價目表記載之材料數量與依圖說所完成數量有重大差距 二、公共工程常見法律問題 (5/5) 價目表之數量 價目表之項目 設計錯誤之責任歸屬 設計單位 * 工程變更 規劃設計者之責任認定與追究 變更設計有其限制，前提為變更不應超出原合約範圍 二、公共工程常見法律問題 (6/6) 規劃設計時未確實審酌 探查工地之實際狀況 不可預知之狀況 規劃設計錯誤之責任歸屬 規劃、設計單位 * 三、案例解析 3.1 契約變更與展延工期管理費 3.2 監督付款 * * 3.1 契約變更與展延工期管理費1/5 一、因設計變更與施作數量追加減而辦理之契約變更，變更契約書中定有變更設計之管理費乙項，廠商得否請求系爭工程展延工期所增加之管理費？ (一)廠商主張： 因業主違反協力義務，未提供建造及完整之圖審資料，無法實際進行工程；另因辦理變更設計、天候因素及配合鄰標廠商作業等非可歸責於廠商事由，展延工期總計417日，展延工期日數約達契約原訂工期即600日曆天70％，已超出一般有經驗承包商締約時所得預料及承擔之合理風險範圍，依民法第227條之2第1項規定及行政院公共工程委員會函釋，請求展延工期所增加之管理費。 * 3.1契約變更與展延工期管理費2/5 * 3.1 契約變更與展延工期管理費3/5 (三)最高法院判決（104年度台上字第581號）： 1.依工程契約第9條第2項約定：「變更設計合意後（含新增項目議價），乙方不得再額外 增加工期或其他費用」。經詳閱廠商提出 之第一次契約變更書﹝首頁﹞附件，足認該 次契約變更時，變更內容已含169天之展延工 期，該次追加減工程詳細價目表細目亦有列 出承包商利潤、試驗及管理費