第四-五章生产计划与生产作业计划.ppt

* 例5:资料见表，求盈亏平衡点销售总额 解：①求 ； ； ； ② 70020 93300 514 650 6720 9000 12000 17100 25200 6400 10000 14400 22500 40000 84 90 100 114 126 80 100 120 150 200 1 2 3 4 5 总费用 销售额 期间 ③ * ⑤ 注意事项 当考虑到销售税金时，将税金作为变动成本纳入公式计算 产量 销售额 CVP分析的假设是投入量=产出量＝销售量，在实际产销活 动中对分析结果应进行调整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 + + = + - = + - + = + - = a a a a - * 概念 经营状态判断 提高经营安全率的途径 （2）经营安全程度分析法 * ① 概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进 行评价，并据此作出提高经营安全程度决策的 分析方法。其指标为经营安全率。 经营安全率公式： Q0 Qi Q Qi A B C 费用 经营安全区间 * ② 经营状态判断 10 15～10 25~15 30~25 30 经营安全率（％） 危险 警惕 不太安全 尚好 安全 经营安全程度 评价指标 ③ 提高经营安全率的途径：增大经营安全区间 Q i ● 例6 0 Q ● * 例6 某纸浆厂纸浆每吨售价P＝600元，销售税金tα＝30元（税率5％），V α=360元，F＝840，000元，计划产量Q＝5000吨，年盈利M=210，000元。计算①经营安全率，②若经营安全率目标为30％，探讨各种可行措施 解：① ② ● ● 降低保本点产量到Q0x * ●若降低保本点产量到Q0x * 适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合 理利用 一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型 当决策仅有两个变量时，可用图解求解 当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等 例7 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下： （3） 线性规划法 30 60 利润（元） 250件 0 2 配件（件/台） 400小时 1 3 台时消耗定额（小时/台） 600公斤 4 2 钢材消耗定额（公斤/台） 现有资源 乙 甲 求利润最大的产品结构决策 解： *  解：① 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润 ② 确定目标函数及约束条件——建立数学模型 目标函数： 约束条件： ③ 将不等式变为等式并在x1－x2坐标图中作出直线 ④ 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP * 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 x1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) * 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 计划期 （分月） 平均日产量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期递增 ③小幅度连续增长 ④抛物线递增 生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图 * 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5 产量（千件） 需求量累计线 生产量累计线 需求量生产量 生产量需求量 库存量 外协量及库存 需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式 * 0 1 2 3 4 5 6 7