[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案(64页)_se.docVIP

XX酒店项目 施 XX酒店筹建处工程2013年2月12日 目 录 概述 岗位职责 对监理公司的管理办法 安全、文明施工 质量控制、管理 成本控制 设备、材料的控制与管理文件管理 会议 第十一章、工程部人员架构表 第一章 概述 一、概述 根据XX酒店筹建处机构编制中施工管理的工作范围，以及酒店项目中整体工程施工进度计划的要求，为了做好施工管理，明确职责，控制质量、确保本工程能够有条不稳地按时按量完成，工程部特制定此报告。该报告是在项目不设置总包的前提下制定的，各专业承包商均由业主直接管理。 本报告需由筹建处主任正式批复认可后方可正式实施。 第二章 岗位职责第三章 对监理公司的管理办法 一、监理公司在合同签订后，进入现场，由建设单位工程部全过程管理、监督、并协调其工作。 二、监理公司进场后，按施工文件编制监理规划，包括监理实施细则及监理项目部总控制计划等，报工 程部审核，总工办审批后方可予以实施。 三、监理公司将施工单位报送的资料需留给建设单位一份，对重要技术资料，经建设单位工程部签字后方可生效。对重要的技术方案的变更，分部工程的验收资料需经建设单位工程部签字后报总工办审批后方可生效。其中需报送的资料包括： 1、建筑安装工程： 土建部分有施工技术准备文件，施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，控制网设置资料，工程定位测量资料，基槽开挖线测量资料，地基钎探记录和钎探平面布点图，验槽记录和地基处理记录，桩基施工记录，试桩记录，设计会审纪要记录，设计变更记录，工程洽商记录，施工材料、预制构件质量证明文件，复试试验报告，出厂合格证，试验记录，土壤（素土、灰土）干密度试验报告和击实试验报告，砂浆、混凝土配合比通知单，砂浆、混凝土（试块）抗压强度试验报告，混凝土抗渗试验报告，商品混凝土出厂合格证和复试报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表，隐蔽工程检查记录中的基础和主体结构、钢筋工程、钢结构工程、防水工程、高程控制，施工记录中的工程定位测量记录、沉降观测记录、结构吊装记录、现场施工预应力记录、工程竣工测量记录、新型建筑材料、施工新技术、工程质量事故处理记录，工程质量检验记录中的检验批验收记录、分项工程质量验收记录、基础、主体工程质量验收记录、幕墙工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。 2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程： 施工组织设计，图纸会审，设计变更，工程洽商，设备产品质量检查安装记录中的设备产品质量合格证、质量保证书、设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告，设备安装记录，试运行记录，设备明细表，隐蔽工程检查记录，施工试验记录中的电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录，给排水、消防、采暖、空调、通风、燃气等管道强度严密性、灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录，电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录，电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载试运行记录，平衡、运速、噪声调整试验报告，质量事故处理记录，质量工程检查记录中的检验批质量验收记录，分部（子分部）工程质量验收记录。 3、室外工程： 室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电信、电力、照明、电视、消防等）施工文件，室外环境（建筑小品、水景、道路、园林、绿化等）施工文件。 四、监理公司的监理文件报送建设单位工程部保存归档的文件内容： 1、监理规划、监理实施细则、监理部总控制计划等。 2、监理月报。 3、监理会议纪要。 4、进度控制中的工程开工/复工审批表，工程开工/复工暂停令。 5、质量控制中的不合格项目通知单，质量事故报告及处理意见。 6、造价控制中的设计变更、洽商费用报审与签认，工程竣工决算审核意见书。 7、分包资质中的分包单位的资质材料、供货单位的资质材料、试验报告等。 8、监理通知中的有关进度、质量、造价控制的监理通知。 9、合同与其它事项管理，包括工程延期报告、审批费用索赔报告的审批，合同争议、违约报告及处理意见，合同变更材料。 10、监理工作总结，包括专题总结、月报总结、工程竣工验收、质量评估报告。 五、处罚措施： 监理公司受聘于建设单位，和建设单位签订监理合同并按合同要求行使监理职责，因此必须遵守职业道德，认真履行监理合同、监理大纲、监理规划、监理实施细则以及旁站方案等服务内容。若建设单位抽查发现监理人员未执行或不认真执行以上服务内容，即使未造成工程损失，建设单位根据失职的轻重依据管理