SHRMR人力资源理3PR核心课程.docVIP

SHRM?人力资源管理3P?核心课程 邀请函 凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验 历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程，国际十大培训师曹子祥亲临授课 【什么您应参加本培训】 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？【培训收益】 掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析管理中常见的误区与克服办法；能对公司现有?系统进行完善，使企业的?系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的。【】 【培训】 讲解 + 全景展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 ++ 顾问点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；【】 【】 ●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。“2006年国际十大培训师”之一； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；“2003年度最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人； ●多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。 ●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过小时的培训课，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。● 曹博士的主讲课程还有： 1、《组织优化流程再造及职位分析》 2、《战略性绩效管理及平衡计分卡》 3、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 4、《目标与绩效管理》 5、《营销团队的绩效管理》 6、《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》 7、《激励您的下属，引爆企业核能》 8、《人力资源管理3P?核心课程》 【曹子祥 《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论客户评价 行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。　　　　　　　　　　 　　　——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士0531-8702 8982 传真：0531-8633 6996 Email: sdrq2008@163.com 【课程设置】共三天，2008年11月28、29、30日，即周五、周六、周日上课，9：00～12：00，14：00～17：30 【费 用】3800元/人（下期即将提价）包含、证书、茶点、餐费、通讯录及合影等0531-8702 8982） 【优惠办法】 团队报名，真正的省钱之道 人 数 折 扣 人均费用 其他 1人 不好意思 3800元/人 培训或许很贵，但不培训更贵！ 3人 9折 3420元/人 每人节省元，人共节省元 元/人 ?核心课程》教学光盘6折购买优惠，组织岗位、绩效、薪酬任选其一) 建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等部门经理参加；欢迎相关咨询机构咨询顾问参加。 缴费截止日期：开课前三天，请提前做好缴费准备。 以上培训费为最终价，恕不议价。 【课程大纲】 第一部分：组织优化与岗位分析（11月28日） 第二部分：企业自己如何制作岗位说明书 十一、实操训练——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书 1、我们的调查：绩效管理国内外