铁岭管理处综合管理度摘编---第二部分 责任状.docVIP

第二部分 责任状 管理目标责任状 为全面贯彻科学发展观，实现局“高速公路管理事业跨越式发展和与世界先进管理水平接轨”的战略目标，建立“权责明确，奖罚分明，制度规范，管理科学”的工作体系，实现我处“夯实基础、开拓创新、拼搏进取、再创一流”的工作目标，结合局下达给管理处的年度工作任务，经处领导班子研究决定，将铁岭管理处的各项工作指标分解细化，落实到人，管理处对各收费站、处机关各科（室）实行工作目标管理，做到按劳分配，以岗定薪，奖优罚劣，奖勤罚懒，末位淘汰。现就管理目标责任状的有关事项明确如下： 一、指导思想 以党的十六届五中全会精神为指针，以细化工作内容、量化工作指标、明确工作目标为重点，以加强制度建设和队伍建设为保障，以争创一流管理业绩为目的，树立全员服务理念，落实定额管理、增收节支，坚持“以人为本、以车为本”，向管理要效益。 二、确定责任的原则 各部门负责人是本部门管理目标责任状的第一责任人，分管处长对分管部门的管理目标负领导、监督、保障之责。 三、考核内容 （一）认真贯彻执行《铁岭管理处全员综合达标考核实施意见》，保证部门人员年度百分考核成绩全部达到80分以上（不含80分）。 （二）年度卫生考核平均得分不低于95分（含95分）。 （三）推行无纸化办公，利用铁岭处局域网达到下述目标：局文件传阅，管理处下发信息收阅，部门间信息传递，值班情况的录入，通过网络实施。 （四）部门负责人有较高的政治思想觉悟和领导能力，能团结同志，民主测评满意率在70%以上。 （五）妥善处理、解决本部门及管理范畴内发生的各种矛盾，全年无上访案件发生。 （六）决策民主、管理科学，没有发生因决策失误给全处带来较严重（500元以上）经济损失的现象。 （七）本部门人员没有参与赌博、搞违法乱纪活动。工作时间不允许从事扑克、棋类、台球、乒乓球娱乐活动，全年违纪不超过3人次（含3人次）。 （八）全年完成《安全责任状》之内容。 （九）完成处下达的《经济指标责任状》之内容。 （十）完成《廉政建设责任状》之内容。 （十一）全年无违反计划生育政策人员。 （十二）部门人员必须通过年度相关业务、技术技能培训的考试。 （十三）认真落实铁岭处信息工作办法，各收费站、处机关各科（室）上报信息数量，每季度不少于1份，年度不少于4。 （十四）认真贯彻执行局、处下发的有关文件规定之内容。 （十五）认真履行本部门工作职责，创造性的开展工作，圆满完成本部门工作任务。 各部门工作任务详见《部门目标责任状》。 四、考核办法 （一）成立工作目标责任状检查实施领导小组 组 长：赵启文 副组长：王洪军 宋琦 成 员：各部门负责人 领导小组成员负责《责任状》管理、落实、检查、评比工作。 （二）采取日常考核和年终考评相结合的原则，日常不定期检查，各部门每月评比一次，每季度检评一次。（存档备案） 五、奖惩措施 （一）安全工作、廉政建设工作、计划生育工作，对部门负责人和责任人实行一票否决。即：对部门及个人取消年终评优、评先资格，对个人取消年终奖金。 （二）全年工作目标全部达标的部门，该部门人员享受局拨年终奖金分配方案中的对应系数。 （三）有一项目标未完成的部门，即视为未达标。取消部门和部门负责人年终评优、评先资格，部门负责人及部门人员局拨年终奖金降一级发放。 （四）有二项以上（含二项）目标未完成的部门，取消部门和部门负责人年终评优、评先资格，部门负责人及部门人员局拨年终奖金降二级发放。同时，对该部门负责人亮黄牌。对分管处长提出批评，并降级发放局拨奖金。连续两年未达标的部门，部门负责人就地解聘，主管处长向班子做书面检讨。 （五）未达标而影响全处完成局下达的工作目标，导致全处年度工作在全局评比中未达标者，部门负责人就地免职；视情节严重程度，对部门负责人及部门人员局拨年终奖金降二级发放直至取消，造成重大影响的，责令直接责任人在大会上做检讨，取消所有奖金，并处以200—500元罚款，调离原工作岗位；对情节特别严重，触犯党纪国法者，予以开除。同时，对分管处长提出批评，并向全体职工做书面检讨。 （六）部门在年度中被局以上单位评为先进并取得荣誉称号的，部门人员和部门负责人享受的奖金系数为在原系数基础上上浮0.2个百分点。获局文明收费站的在原有系数上上浮0.1个百分点。 安 全 责 任 状 为使我处生产安全和“四防”安全工作的规章制度得到贯彻落实，全年不发生火灾、盗抢等事件，不突破001000的安全管理目标（即：死亡事故为零，轻伤事故不超过一人次，重大火灾事故为零，较大生产事故为零，我方为主要责任的交通事故为零），经处领导班子研究决定，管理处对各收费站，处机关各部门安全工作进行百分考核，实行目标管理，现就目标管理责任状有关事项明确如下： 一、各部门负责人要严格执行上级有关安全工作的方针政策，遵守《省高速公路安全管