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长松就是系统 建系统找长松 PAGE \* MERGEFORMAT27 地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号 电话：400-633-9696 最适用、最健全的招聘管理制度(出自 HYPERLINK ?baiduwk 长松咨询) 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc173831522 第一章总 则  PAGEREF _Toc173831522 \h 2  HYPERLINK \l _Toc173831523 第二章招聘组织管理  PAGEREF _Toc173831523 \h 3  HYPERLINK \l _Toc173831524 第三章招聘计划  PAGEREF _Toc173831524 \h 4  HYPERLINK \l _Toc173831525 第四章人员招募  PAGEREF _Toc173831525 \h 6  HYPERLINK \l _Toc173831526 第五章人员选拔  PAGEREF _Toc173831526 \h 9  HYPERLINK \l _Toc173831527 第六章人员录用  PAGEREF _Toc173831527 \h 11  HYPERLINK \l _Toc173831528 第七章人才特区  PAGEREF _Toc173831528 \h 12  HYPERLINK \l _Toc173831529 第八章招聘工作评估  PAGEREF _Toc173831529 \h 13  HYPERLINK \l _Toc173831530 第九章附 则  PAGEREF _Toc173831530 \h 14  HYPERLINK \l _Toc173831531 附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工  PAGEREF _Toc173831531 \h 15  HYPERLINK \l _Toc173831532 附件二 招聘流程  PAGEREF _Toc173831532 \h 16 附件三 品行考核指标 附件四 面试标准表 附件五 应聘申请表 附件六 临时招聘申请表  HYPERLINK \l _Toc173831533 附件七 试用员工转正审批表 22   总 则 目的 随着市场环境快速变换，为满足××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 ××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 缺员的补充； 突发的人员需求； 为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； ××公司管理阶层需要扩充时； ××公司组织变革所带来的对新型人才需要； 为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 归口管理 招聘工作由××公司人力资源部归口管理 适用范围 本制度适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘可参照本制度。 财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董事会成员。 第二章 招聘组织管理 招聘工作由××公司人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后，根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如 HYPERLINK \l 附件一 附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。 人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总经理)人员、财务人员招聘组织。 各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经理审核审批。 总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，分管副总经理初试，总经理复试、审批。 对集团副总经理、分子公司总经理、总监及以上级别人员进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。 测评小组成员选择标准： 客观公正 对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验 知识互补、能力互补 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训