从IE、VA及VE企业体质改善.docVIP

从IE、VA及VE谈企业体质改善 壹、工作与各项改善的目标： （一）更舒适： （1）标准要适切 ①要减少需要熟练的工作。 ②要调节工作的忙闲。 （2）要有适当的环境 ①必要的数据、机械、器具要完备。 ②桌椅等要有适当的规格。 ③要有适当的照明与暖房设备。 （3）要考虑回复疲劳的手段 ①要活用福利设施。 ②要造成明朗的工作环境。 ③为了调剂身心要善用休息时间。 （二）更正确： （1）要消除错误 ①要减少转记的次数。 ②要实施教育训练。 ③要确实整理资料。 ④窗体的程序其运用方法要标准化。 ⑤要有适当的检查。 （2）要消灭不公正 ①赏罚要分明。 ②要建立内部检核制度。 （3）要有完美的效果或成果 （三）更迅速 （1）要增进作业的「速度」 ①使用并改善机器与工具。 ②要整理窗体。 ③要将核定的工作予以事务化。 （2）要缩短完工时间 ①要节减不必要的手续。 ②要简化必要的步骤。 ③要缩短工作流程。 ④改变程序或加以合并。 ⑤要减少停滞。 （四）更经济 （1）要综合控制 ①要比较工作成果及其所花费的经费。 ②要注意预算的分配。 ③要控制预算。 （2）要留意物品的节省与活用 ①要订定标准使用量。 ②要经济使用机器与工具。 ③要妥善保存，并小心维护。 ④要注意其成本。 贰、再认识「动作经济」的四大原则： （一）要掌握动作经济的范围： （1）工作要安排在正常的工作区域里面。 （2）双手以外的其它部份也要尽量利用。 （二）要了解动作经济的因素： （1）要有效配置工具材料。 （2）双手应同时而能对称地动作。 （3）要使动作轻松而具有顺乎自然的节奏。 （4）调查准备工作、联络工作、搬运工作时间。 （5）工作区分成操作、运送、等待、检查等四个阶段，并予以检讨。 （三）要善用机器，补助机具及工具： （1）利用机器或补助械具。 （2）利用模板。 （3）需要熟练或较危险的工作，尽可能改由机器或机器人来操作。 （四）要懂得自然力的利用： （1）利用「重力」。 （2）其它如「风力」、「水力」、「日光」等的利用。 叁、怎样找出工作改进的方法： （一）应耐心选择必须改进的工作 （1）是否可更舒适地工作？ （2）是否能做得更正确？ （3）能否更加迅速？ （4）是否能更经济？ （5）是否能更安全可靠？ （二）应虚心分析现状 （1）分析工作的流程，并编制其工作进程表。 （2）绘制配置图上的工作流程。 （3）反复分析程序，并编制工作分析表。 （三）应用心检讨已分析的各阶段工作 （1）为何需要该项工作？ （2）要做何事，与何者有关？ （3）要在何处做好工作？ （4）要在何时完成工作？ （5）要由谁去完成工作？ （6）要用何方法去做？ （7）所需的费用如何？ （四）应大胆制订改进方案： （1）删除不必要的部分或工作。 （2）可以合并者予以合并。 （3）重新安排更好的顺序。 （4）尽可能予以简化。 （5）和他人商量好后记录新的方法。 （6）检查技术上有无困难，有无违反规则。 （五）应尝试运用新的方法： （1）新方法，要得到上司的认可。 （2）使工作人员了解新的方法。 （3）实施新对策。 （4）检讨实施的结果，直到能产生更好的方法为止。 肆、订定工作改进计划的方法： （一）记录作业人员姓名、工作单位及编制日期。 （二）将所想到的记录在改造栏内。 例： （1）何处整理不良。 （2）何物不合格者多。 （3）何者为大家所不喜欢的工作。 （4）何处照明不良。 （5）何者所需时间过多。 （6）何事浪费太多。 （7）何事灾害多。 （8）何处过劳。 （三）填入工作名称，每人所分担的工作与过程之名称。 （四）对于各项工作，检讨其改进事项，并加注符号。 （五）重新决定工作顺序，并注以号码。 （1）何项工作为优先。 （2）何项工作较易着手。 （3）何项工作重要。 （六）着手填表完成计划： 单位： 工 作 改 进 计 划 表 编制日期 姓名： 改进事项 工作项目 摘 要 实 施 顺 序 预日 定 实 施期 完 成 日 期 伍、怎样编制工作进程表： （一）编制工作进程表的五大要点： 《Key point》仅以机器修护为例说明如下： （1）首先，假设机器在待修护品仓库，在这期间可以认为是一种「储存」。 （2）其次，由某些人将此修护品运至修理工场，该工作叫做「搬运」。 （3）第三个步骤是这个机器未经过任何处理而摆在工场的某一存放地点或某一 个人的工作台上面，该现象叫做「等待」。 （4）第四个步骤是由某些人