台塑集团全企业核决限表(台湾).doc

台塑关系企业 各类核决权限表 总管理处总经理室 原订日期：中华民国95年9月8日 新订日期：中华民国97年10月22日 目 录 页 别 ─ 一、汇总简表 １～６ 二、资材类权限表 ７～8 三、营业类权限表 ９～12 四、工程类权限表 13～16 五、固定资产权限表 17 六、其它项目支付权限表 18～20 七、暂借款权限表 21～22 八、财物保险 23 九、保证事务 24 十、投资及研发权限表 25 十一、经营类权限表 26 十二、工安环保类权限表 27～30 十三、人事类权限表 31～35 十四、总务类权限表 36 十五、转投资公司各职称核决权限对照表 37 (简表) 项 目 核 决 权 限 备 注 厂处长 经 理 协 理 公司副总经理 公司总经理 公司董事长 企业副总裁 企业总裁 总座 资 材 请购(存量管制及预算已呈准由计算机开立请购单者)，价格已呈准之内购合约材料及外购合约材料项目订购时免再核决，企业内产品(价格已呈准)购拨，内购交货逾期扣款及质量异常依合约比率扣款之立案，内购交货异常扣款全额扣款，外购索赔全额获赔 ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── 详细说明请参照资材类各项目说明栏 非常备材料请购 ─── 不论金额大小 ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── 零购材料请购 2仟元(含)( ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── 内购交货质量异常扣款立案，外购索赔立案，材料借入 10万元(含)( 10万元( ─── ─── ─── ─── ─── ─── ─── 材料借出 ─── 100万元(含)( 300万元(含)( 500万元(含)( 800万元(含) ↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 3,000万元(含)↓ 3,000万元↑ 内购交货异常扣款短扣，外购索赔短赔，进出口业务延滞费用(如：货柜延滞费、仓租、滞报费、等) ─── 10万元(含)( 100万元(含)( 300万元(含)( 500万元(含) ↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 3,000万元(含)↓ 3,000万元↑ 订购，材料让售，报废及回收料出售 2万元(含)( 100万元(含)( 300万元(含)( 500万元(含)( 800万元(含) ↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 3,000万元(含)↓ 3,000万元↑ 材料库存盘盈(亏) ─── 100万元(含)( 300万元(含)( 500万元(含)( 800万元(含) ↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 3,000万元(含)↓ 3,000万元↑ 合约价格核定 ─── 100万元(含)( 300万元(含)( 500万元(含)( 800万元(含) ↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 3,000万元(含)↓ 3,000万元↑ 营 业 授信额核定，授信涂销 500万元(含)↓ 1,000万元(含)↓ 1,500万元(含)↓ 2,000万元(含)↓ 2,000万元( ─── ─── ─── 详细说明请参照营业类各项目说明栏 授信超限交易 ─── 500万元(含)↓ 1,500万元(含)↓ 1,500万元↑ ─── ─── ─── ─── ─── 货款票期延长 ─── 1.300万元(含)↓且 延退日数20日(含)( 2.延退日数30日(含)(且利息金额2,000元(含)( 500万元(含)↓且延退日数30日(含)( 800万元(含)↓且延退日数40日(含)( 1,000万元(含)↓且延退日数40日(含)( 1,000万元(或延退日数40日( ─── ─── ─── 票据退换，计划品退货 ─── 100万元(含)↓ 200万元(含)↓ 300万元(含)( 500万元(含)( 500万元( ─── ─── ─── 成品余料及包装材料回收之收购价格，新开发产品试销，当批金额核定 ─── 100万元(含)↓ 300万元(含)↓ 500万元(含)( 800万元(含)( 800万元(