国内外石油公司管理模式经验借鉴0205.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 47 国内外油公司管理模式现状及经验借鉴 第一部分 国外油公司管理模式现状 主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。 一、埃克森美孚公司 1.基本情况 埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森石油公司和美孚石油公司合并而成 ，是目前世界最大的非政府石油天然气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主，涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。在37个国家从事油气的勘探和生产活动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司现有员工8万2千余人，在77个国家工作。公司的业务范围遍布六大洲200多个国家，2011年营业额为4860亿美元。 埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪50年代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和降低成本的阶段。 1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性分支机构专业化的公司结构。 2.管理体制 埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在全球有数千家分（子）公司和办事处。其管理体制建立在全球企业的理念上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。 重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4个层次： 第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等)，为公司的投融资决策中心。其主要职责是投资决策和资本经营。其基本职能：一是制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、兼并)；二是根据发展战略和投资计划???进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。 图1 埃克森美孚全球组织结构图 第二层为业务经营管理公司，是石油公司按照专业设置的公司，为公司的利润中心。其主要职责：一是根据公司的发展战略，在公司规定的业务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；二是负责经营管理具体业务所需生产要素(包括人、财、物等)的市场筹措，降低筹措成本；三是负责生产要素的使用。即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；四是负责经营管理具体产品或业务的销售工作，增加收入。 业务板块的管理与发展主要由相关业务部门负责，由各专业公司完成。公司总部将权力和责任下放给这些专业公司。专业公司的总裁按照公司的发展战略，以及统一制定的各项政策和规定，在特定领域内设计和实施自己的工作计划。这些专业公司是集管理、经营、技术支持为一体的，具有很强的实力、权力和责任。埃克森美孚公司在全球的勘探、开发、生产、炼制、销售及下游和化工业务，都是通过这些专业公司进行管理和控制的。如上游板块的勘探业务由埃克森美孚的勘探公司负责全球勘探业务的规划、管理与协调，再在各个地区设置相应的勘探分（子）公司或事业部，对当地的勘探业务进行管理，并定期向总部汇报。业务范围内的事务向专业公司请示汇报，各专业公司的总裁再向董事会请示汇报。 埃克森美孚目前有10个专业公司和埃克森美孚全球服务公司。这些公司都是总公司的分支机构，不属于独立法人企业（XTO能源有限公司除外），只能依靠总部的授权，在特定地区或特定业务领域内实施各自的经营和管理职能。 图2 埃克森美孚业务部门组织结构图 注：此处所有埃克森美孚专业公司中“埃克森美孚”均用其股票交易代码XOM代替。图片为金正纵横根据埃克森美孚官方资料整理，时间为2012年8月。 第三层次是地区性公司，是第二层次所辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心。这些地区公司根据所在国的法律，对外是独立法人的实体，以其自身资产（或总公司提供担保的资产）承担有限责任。但对国际公司内部管理而言，它们则只是具体的执行机构，并不具备自主的经营权。在地区公司的运营上，由各业务板块的专业公司进行管理。如：某地区勘探公司，由埃克森美孚勘探公司派出并直接管理，计划、预算和部署由勘探公司直接定制，并下达执行。而某地区生产公司，由埃克森美孚生产公司和勘探公司分别派成员组成，其勘探业务归勘探公司管理，计划、预算和部署都报勘探公司批