大屯煤电公司职业管中存在问题及分析.doc

 内容摘要 大屯煤田集团作为中煤集团的子公司，是我国当前规模较大的集煤炭、电力、铝业、铁路运输、实业、服务业等为一体的国有企业，其职业管理水平的高低对于其经营和发展来说具有重要的影响。本文就将主要以大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。 关键词：职业管理 影响 问题 解决对策  目 录 一.职业管理的概述 1 （一）职业管理的定义 1 （二）职业管理的重要作用 1 二. 当前大屯煤电公司职业管理中存在的问题 2 （一）用人制度评聘分离，个人兴趣志向与组织需要不匹配 2 （二）管理上相关手段和方法的落后 2 （三）缺乏科学的现代化的管理理念 2 （四）缺少对员工的长期指导和规划管理 2 （五）职业晋升单线管理导致内部存在矛盾 2 三. 关于大屯煤电公司职业管理中问题的解决建议 3 （一）建立科学的员工评估系统 3 （二）积极学习先进科学的管理方法和手段 3 （三）树立正确科学的管理理念，转变陈旧落后的思想观念 3 （四）建立员工的个人职业表现发展档案以及良好的辅导系统 3 （五）注重员工职业发展得多重选择，完善人才评测体系 4 四.参考文献 4  大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析 一.职业管理的概述 （一）职业管理的定义 所谓职业管理，是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。其中人力资源又主要包括两方面，一方面是对人力资源的外在因素的管理，也就是通过培训等手段来对相关人力的能力进行提升，并将这些人力合理的分配到各个岗位上，使每个人都能发挥出最大的作用。另一方面就是对人力资源的内在因素的管理，通常就是对人力主观上的改造，对人力在思想等方面进行塑造，使其在工作过程中发挥出最大的能动性。 （二）职业管理的重要作用 首先，人力资源管理的运用可以使企业中的人员得到有效的分配，做到人斯其职人尽其用，提升企业的工作效率。人力资源是一项复杂的学科、内容颇为庞杂，概括来说人力资源可以分为六大系统，在这六大系统中都对人力的使用以及分配进行了相当的描述，可以使企业在进行人力资源管理时找到相关的依据和准则。同时先进的人力资源管理模式的应用，又能体现出企业的先进性和科学性，可以提升相关企业的形象声誉，有利于企业的长远发展。其次，通过先进的人力资源管理手段，可以使企业的工作效率得到很大程度的提升，同时又科学的对相关人员的工作职位进行了相应的调配。这样不仅可以使每个人的能量被最大程度的激发，也可以使企业更好的为社会服务，充分的发挥出企业的相关功能和作用。在人力资源管理的知识框架下，又分为三大机制，分别为竞争淘汰机制、激励机制以及评价约束机制。由于在这些内容中的相应硬性准则，使得每位员工都会感受到竞争的力量，并且在出色完成任务时受到激励的美好感觉，都会在很大程度上提高企业员工的工作积极性，同时又在相应的约束和要求下，更加关注工作本身，从而提高工作的效率。 二.当前大屯煤电公司职业管理中存在的问题 用人制度评聘分离，个人兴趣志向与组织需要不匹配 当前大屯企业在许多方面都表现出了一定问题和不足，首先就是用人机制存在不合理的现象，主要表现在评聘分离方面。评估考核并不与聘任挂钩，评估考核只是一种形式，员工的晋升主要还是由领导的主观意识所决定，很多核心员工的能力并不符合岗位的要求。有很多具备才能的员工没有发展空间，没有充分调动员工的积极性和创造性，员工会在工作中产生失落感。很多有能力的员工没有得到重用，造成心理上的不公平感，从而就导致“离心力”的出现。用人制度评聘分离现象是大屯煤田集团管理中存在的重要问题，应当尽力解决不容忽视。同时个人兴趣志向与组织的需要不匹配也是职业管理中的一个突出问题，职业管理事关企业和员工双方，但大屯煤田集团只是简单的将员工，作为企业中的一分子，只关注组织需要，并不能满足个人兴趣志向，从而导致员工缺乏积极性，主观上很难与组织的目标保持一致。会造成组织与个人发展不协调，个人不能全心全意的为组织服务，导致企业的发展不能以正常的状态运行。 管理上相关手段和方法的落后 与此同时，大屯煤田集团对于人力资源管理的认识仍然传统的人力资源管事的认识。在传统的人力资源管理人才分配上不注重人才分配的合理性，没有站在人才自身的立场上考虑该人才所适合的岗位和任务，而以公司岗位需求为主要参考点。在现代的人力资源