南航技术标书精编.docVIP

目 录 目 录 1 第一章 工程概述 3 第一节 工程概况 3 第二节 编制说明及编制依据 3 第二章 施工部署 4 第一节 施工组织管理架构 4 第二节 施工管理流程 6 第三节 主要管理人员职责分工 7 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 10 第一节 施工进度计划 10 第二节 确保工期的技术组织措施 12 第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 17 第一节 材料采购、质量控制及计划 17 第二节 劳动力计划 20 第三节 拟投入的主要施工机械设备表 21 第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 21 第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 22 第一节 施工平面布置原则 22 第二节 施工总平面布置图 22 第三节 施工平面管理方法及实施 22 第六章 主要项目施工方案和施工工艺 24 第一节 外墙翻新 24 第二节 更换铝合金窗 28 第三节 脚手架搭设 32 第七章 质量控制程序及质量保证措施 42 第一节 质量承诺、计划 42 第二节 质量控制程序及质量保证体系 42 第三节 质量检测方法 44 第四节 质量保证措施 46 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 48 第一节 安全生产管理措施 48 第二节 文明施工措施 50 第三节 消防管理措施 52 第九章 环境保护措施 52 第十章 施工期间的防风雨、防雷、防坠落等措施 53 第十一章 成品保护的措施 56 第十二章 不影响办公及宿舍使用的措施 58 附表1：项目经理简历表 59 附表2：技术负责人简历表 60 附表3：主要施工人员表 61 项目管理人员辅助资料： 62 附表4：施工进度计划横道图及网络图 68 第一章 工程概述 第一节 工程概况 1、工程名称：南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工程。 2、招标单位：中国南方航空股份有限公司。 3、工程地点：深圳宝安机场南航生产基地内。 4、工程概述：南航宾馆及机场单身宿舍两栋楼均位于深圳宝安机场南航生产基地内，建成于1992年，自投入使用至今已有20余年，外墙面为马赛克墙面。目前马赛克脱落、老化，渗漏水问题严重。 5、招标范围: （1）两栋建筑外墙重新翻新：包括a、墙面基层清理；b、墙洞、裂缝修补；c、外墙防水处理；d、外墙重新刷外墙漆；（2）南航宾馆走廊窗更换，周边封堵及局部粉刷。 6、工期要求：预计2015年9月25日开工，竣工日期为2015年12月22日，工期共 90日历天。 7、质量标准：达到国家及行业现行验收规范的合格标准。 8、安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 9、文明施工：把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二节 编制说明及编制依据 本《施工组织设计》是根据南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工程。招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本《施工组织设计》的依据： 招标人提供的本工程招标文件； 招标人提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我司在类似工程方面的施工经验； 本工程建筑特征； 6、 现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。 我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工。 第二章 施工部署 第一节 施工组织管理架构 为确保按期完工和创造优质工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。我公司所投入的施工队伍长期从事同类工程建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。项目经理部构成请见《施工组织机构框图》。 说明：本组织机构为我公司为完成本合同项目设置的组织机构图，严格实行项目法管理；项目部与公司签订质量包保责任书，全权代表公司行使与业主在施工过程中的各种权利与义务。 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由项目技术负责人负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施