2012年年度作计划.docVIP

工程管理部2012年度工作计划 2012年度重点工作： 一、抓好班组基础管理及班组建设工作，学习公司体系运行管理。 对班组记录进行规范，，提出改进班组各项管理工作的建议和意见。完善机制，确保车辆管理安全。严格控制车辆使用范围,强化车辆统一派车、登记制度，节约用车成本提高用车效率。强化车辆停放管理制度，夜间车辆按规定停放，确保车辆停放安全。预防为主，对驾驶员教育培训加强学习，严格遵循车辆管理规定和相关交通法规倡导全体驾驶员要文明行车，礼貌行车，克服麻痹思想，切实增强责任意识、法规意识、安全意识，严格遵守交通规则。驾驶员同时做好车辆的维护工作，对车辆的维修维护要注重质量，严禁病车上路，确保人车安全落实责任，加强车辆使用情况查，认真开展自查自纠与整改。处理违反车辆安全管理的责任人。坚决执行，严禁非指定驾驶员驾驶公车；严禁将单位车辆外借；严禁公车私用；严禁无证驾车、酒后开车、开疲劳车、开“英雄”车坚决杜绝公车私用现象确保车辆安全管理制度落实。?“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展员工业务技能培训效果的评价，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。 根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，开展新技术、新材料、新设备实际应用的培训，培训形式主要依托集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。 在部门年度计划背景下，2012年度工程管理部对工作计划进行了细化安排，具体安排如下： 时间 工作内容 备注 一月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评； 4、进行公司体系文件全面培训； 5、加强部门、员工队伍建设工作，整顿员工思想加强工作作风，提高业务技术水平的交流、培训； 6、进行施工安全知识培训； 7、车辆日常检查记录检查，安全行车培训，春节期间车辆安全大检查。 二月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、计划继电保护人员外送培训工作； 4、变电站一、二次图纸识图培训，对保护说明书、厂家图纸、逻辑框图的学习培训； 5、进行两票培训工作，进行电子开票、手工票模拟开票工作； 6、进行公司体系文件全面培训并考评； 7、进行施工安全知识培训； 8、对实验设备、安全工器具进行检查，对到期的安全工器具进行检查，确保在使用合格期内； 三月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、进行对作业文件的编写要求讲解培训、工作票培训工作，对培训的内容进行实作验证； 4、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评； 5、进行施工安全知识培训； 6、车辆安全季度大检查，检查车辆日常检查记录，行车安全培训，并考试；评选优秀驾驶员； 7、按规定建立电动工器具室。 四月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、进行两票培训工作，对工作票、操作票进行培训工作并进行考评； 4、进行施工安全知识培训。 5、对车辆检查问题制定整改措施，进行整改。 五月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、对试验设备进行盘点，列出需要送检设备清单； 4、开关站、配电室和箱式变电站组织结构、安装及常规试验培训； 5、变压器及互感器的维护检修 6、进行施工安全知识培训。 六月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、试验设备送昆明检验； 4、半年工作总结与下半年工作计划； 5、接地安装及检查测量培训； 6、安全事故预想及反事故演习； 7、进行施工安全知识培训； 8、车辆安全季度大检查，检查车辆日常检查记录，行车安全培训，并考试；评选优秀驾驶员。 七月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、高压断路器检修知识培训； 4、季节性事故预防培训； 5、台式变压器安装与常规试验知识培训； 6、进行施工安全知识培训； 7、对车辆检查问题制定整改措施，进行整改。 八月份 1、完成计划施工任务； 2、配合完成公司下发的临时性工作任务； 3、紧急救护培训； 4、隔离开关安装与调