提高浮选精煤产率分解.pptVIP

活动前后浮选精煤产率对比 从上表可看出活动后平均浮精产率达到了35.45%，比措施实施前的33.06%，增加了2.39%,同时较目标值浮精产率35.00%增加了0.45%，活动效果良好。 目标值检验 2 9、 检查效果 生产情况：每小时入浮煤泥21吨，每天生产12小时， 每月生产30天，浮选精煤产率增加2.39% 每年增加精煤：12×12×30×28×2.39%=2168吨 精煤价格：600元/吨 煤泥价格：50元/吨 每年销售收入增加：2168×（600-50）=119万元 经济效益检验 3 9、 检查效果 小组成员通过本次活动，QC知识、质量意识、团队精神均得到提 升，如下表和雷达图所示： 自我评价表 小组成员能力评价雷达图 无形效果检查 4 9、 检查效果 序号 项目 自我评价 活动前 活动后 1 QC知识 2 4 2 质量意识 2 4 3 分析问题能力 3 4 4 处理问题能力 2 3 5 团队精神 3 5 为了巩固活动成果，我们将这次活动的有效措施纳入 车间日常标准化管理。 1、修订《分级旋流器操作规程》，加强对分级旋流器入料压力监测，并定期检查底流口直径。 2、制定浮选岗位检测表，严格对浮选入料粒度测定。 3、制定《煤泥弧形筛工艺标准及操作规程》，加大煤泥弧形筛检修力度。 10、 巩固措施 * 2、运用QC知识解决问题的能力得以提升，加强了组员之间的交流。 1、解决了浮选精煤产率偏低的 问题，从而提升了我厂经济效益。 11、活动总结 总 结 随着入洗原煤煤质发生改变，精末煤灰分稳定率指标 成了新的问题。《如何提高精末指标稳定率》 将成为我们这个团队的下一步活动课题。 下步打算 * 神华宁煤集团太西洗煤厂 二分区洗煤车间中心QC小组 提高浮选精煤产率 1、 小组简介 小组名称 太西洗煤厂二分区洗煤车间中心QC小组 成立时间 2004.02 注册时间 2013.02 小组类型 攻关型 注册号 SNTXXMC2010-013 活动课题 提高浮选精煤产率 获奖情况 2005年、2009年获得“煤炭工业优秀质量管理小组”称号； 2010年获得“全国优秀质量管理小组”称号。 序 号 姓 名 年 龄 性 别 职务 文化程度 组内分工 1 屈社军 33 男 主任 本科 组 长 2 胡学武 43 男 副主任 大专 实 施 3 袁家庆 30 男 技术员 本科 制定方案 4 刘 扬 30 男 技术员 本科 技术指导 5 靳万国 41 男 副班长 大专 实 施 6 马金荣 27 男 副班长 本科 实 施 7 呼得喜 27 男 指标司机 本科 资料整理 8 汪金平 26 男 指标司机 本科 资料整理/发布人 9 王震强 26 男 指标司机 本科 资料整理/发布人 10 张红强 26 男 指标司机 本科 分析实施 1、 小组简介 小组成员一览表 1、 小组简介 小组成员由管理干 部、技术人员和一 线操作人员共10人 组成。管理人员占 20%，技术人员占 20%，操作人员占 60%。人员构成如 右饼分图。 1、 小组简介 小组活动甘特图 计划线 实施线 活动总结 巩固措施 A 检查效果 C 对策实施 D 制定对策 确定要因 分析原因 设定目标 现状调查 选择课题 P 时间2013年（月） 活动计划 阶段 2 3 4 5 6 7 8 9 10 P D C A PDCA 循环 * 浮选是洗煤厂生产的关键环节，浮选效果的好坏直接关系到精煤产率的达标。我厂现阶段浮选精煤产率为33.06%，占整个洗选精煤的比例为9.8%，而煤质化验预测浮选精煤占整个洗选精煤的比例为10.0%，为了增加精煤产率，减少浮选精煤损失，小组将此次QC活动课题确定为《提高浮选精煤产率》。 《提高浮选精煤产率》 课题 2、 选择课题 时 间 1-6日 7-12日 13-18日 19-24日 25-30日 平均 浮选入料 灰分（%） 27.49 28.22 27.64 30.69 27.48 28.34 浮选精煤 灰分（%） 9.02 9.12 9.85 9.65 9.43 9.41 浮选尾矿 灰分（%） 35.38 38.67 37.26 40.10 36.78 37.63 浮选精煤 产率（%） 30.