354韦尔奇领导艺术与GE成功之道.docVIP

《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容摘要 【主讲专家】李雪峰 第一讲 领导秘诀一 率先变革： 否则就太迟了 1.GE公司的变革理念 2.GE公司的变革实践 3.中国企业的差距 4.中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二： 整顿、出售或关闭 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2.中国企业的差距 3.中国企业应该努力的方面 第三讲 领导秘诀三 面对现实： 看到事物的本来面目 1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务 2.韦尔奇面对现实永不满足 3.中国企业的差距 4.给中国企业的建议 第四讲 领导秘诀四 追求卓越： 准备挑战极限 1.追求卓越理念经验之一 ——让每个人都付出150%的努力 2.追求卓越理念经验之二 ——追求过程的卓越 3.追求卓越理念经验之三 ——对成绩及时鼓励 4.中国企业的差距 5.给中国企业的建议 第五讲 领导秘诀五 管得越少越好： 领导而不是管理 1.领导首先要有激情 2.领导必备的四个条件 3.整理思绪的五个问题 4.领导要懂得授权 5.中国企业领导的差距 6.给中国企业领导的建议 第九讲 领导秘诀九 扁平化： 像小公司一样行事 1.GE扁平化的愿景 ——像小公司一样灵活运作 2.GE小公司扁平化的核心理念 3.GE组织结构扁平化的实施 4.中国企业的差距 5.给中国企业的建议 第十讲 领导秘诀十 无边界： 构筑学习型组织 1.韦尔奇无边界理念的应用 ——宣讲好学精神 2.韦尔奇无边界理念的应用 ——在公司内部推动好思想的传播 3.韦尔奇无边界理念的应用 ——向外部组织学习 4.韦尔奇无边界理念的应用 ——有效利用学习中心推动学习 5.韦尔奇无边界理念的应用 ——强调向员工学习 6.给中国企业的建议 第十一讲 领导秘诀十一 群策群力： 运用全体员工的智慧 1.GE群策群力的目标 2.群策群力活动的流程 3.群策群力活动的效果 4.中国企业的差距 5.给中国企业的建议 第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想： 运营系统与行动集团 1.运营系统的活动 2.行动集团（业务拓展部） ——专门推广创新思想的集团 3.中国企业的差距 4.给中国企业的建议 第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上） 1.《韦尔奇自传》 ——　一个普通人的成功故事 2.不拘一格十分重要 3.锐意变革 4.通用电气的价值标准 第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下） 1.客观看待世界 2.关于家庭 3.渴望胜利：你必须数一数二 4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工 5.群策群力：建立一种善于学习的文化 6.在工作中不断学习 7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资 8.关于退休 ——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新 【内容摘要】 第一讲 领导秘诀1 率先变革：否则就太迟了 ? 【本讲重点】 李博士访谈录 韦尔奇教室 韦尔奇关于变革的理念 韦尔奇和GE的变革实践 李博士建议 ? 李博士访谈录 ? 【名言】 变化正在以比企业反应更快的速度发生着…… GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。 ——杰克·韦尔奇 问：现在，韦尔奇和他所领导的GE，已经成为全世界管理界的一个热门话题，李博士，您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和GE的成功之道? 答：用一句话来说， ? 通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工，进行了一系列的、深刻的全面变革。 ? 通用电气在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。 问：全世界都在学习GE的管理经验，有人提出学习GE要根据自己的国情，我们有些企业的总体素质不够高，也许学GE是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么看待这个问题？ 答：这个问题的确非常富有挑战性，在我个人看来，GE的经验要不要学，恐怕要回答一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚。比如GE的经验是什么，如果学我们学什么，如果要学我们怎样来学。一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习。 我们学习各种各样的现代企业管理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的。目前全世界的舆论都认为GE重新定义了现代企业。那么，我们为什么不学习，不研究它呢？退一步说，一切人类的优秀文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，抛弃它的不合时宜的东西。 所以我的态度很坚决：第一要学；第二必须要学