第8章房地产开发项目的建设管理技巧.pptVIP

第8 章房地产开发项目的建设管理 教学要求 引例 宁波某楼盘1～8号楼，为框架小高层11层。招标工期为400天，投标工期380天。在施工过程中开发商、监理、施工方共同采取技术措施：使用了混凝土早强剂等。采用了组织措施：安排工人3班作业。采用合同管理措施：按照优质优价原则，评上市优奖励总造价的1.5%，评上省优奖励总造价的2%。采用经济措施：工期每提前一天奖励1000元。使工程在365天内通过了竣工验收。 房地产开发项目工程建设管理的含义有广义和狭义之分。广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付使用的全过程管理；狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理。本章指后者而言。 房地产开发项目的工程建设阶段是房地产开发中的一个重要的管理阶段。在此阶段，开发者的意图将得以实施，设计的蓝图将变成现实。虽有资料表明对房地产开发项目经济效益影响最大的是项目的策划、可行性研究、决策及设计等前期工作，但开发项目总投资的70%以上是在这个阶段投入的，工程质量也是在这个阶段形成的，其投资速度、工程质量、建设工期将直接影响到该项目投资目标的实现。因此，必须对开发项目的工程建设给予高度重视。 8.1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 8.1.1 房地产开发项目工程建设的组织方式 1．自建 所谓自建，是指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成