中建某公司质量管理度_secret.docVIP

****工程局 ****分公司 质 量 管 理 制 度 分公司质量管理制度 质量管理 前言 为贯彻落实ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准管理、局《QEHS管理手册》、《管理程序》和分公司《企业内部管理制度》要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使分公司质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。 目的 实现本企业 “科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境，诚信守约，构筑精品”的管理方针和单位工程竣工一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。 范围 适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。 相关文件 国家现行建筑工程施工及验收规范； 国家建筑工程质量检验评定标准； 局《管理手册》、《管理程序》； 分公司《企业内部管理制度》； 工程合同或协议。 工程项目质量保证计划； 质量管理系统图（图一） 质量管理职责 分公司级 分公司经理 认真贯彻执行国家有关法律、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。 组织建立并完善本企业质量管理体系，明确质量管理目标，审定创优（高等级）计划，并确保企业质量目标和高等级创优计划的实现。 健全工程质量管理机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员的职责和权限。 了解掌握管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，确保管理体系的正常有效地实施。 合理配备和有效使用各种资源，保证分公司管理工作正常开展。 质量经理 负责贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例规范、强制性标准和上级有关指示精神。 负责各级质量管理机构及各项制度的建立，并确保制度得到层层落实。 负责对主管部门的管理体系过程进行监控，提出本单位高等级创优计划并督促组织有关职能部门经常结合本单位实际，认真及时研究工程质量情况，采取有效措施确保工程质量目标和高等级创优计划的实现。 组织、参与工程质量检查。并抓好教育培训工作，提高职工的质量意识。 参加对重大质量事故的调查、处理。 分管分公司工程技术部（质量、材料、设备、工程回访）。 总工程师 认真组织学习和贯彻执行国家有关科技、管理方针、政策、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。 组织编制或审批施工组织设计，确保施工组织设计全面、有效且适用于施工的项目。并定期或不定期检查施工组织设计在施工中实施情况。凡没有施工组织设计或没有编制保证工程质量策划的项目，不准开工。凡不执行施工组织设计或有变化而没有办理相关变更手续的项目应予停工整顿。 主持重点工程和高等级创优计划的图纸会审和施工组织设计的编制、技术交底，，并在实施过程中予以督促、检查、指导和服务。 参与重大质量事故的调查处理，负责重大质量事故技术方案的审批。 负责对新技术、新材料、新工艺、新结构的推广和运用。 负责及时处理施工中重大技术问题，负责对质量通病的研究和预防，负责对技术人员的教育和培训工作。 分管分公司工程技术部（质量、管理体系、技术）。 总经济师 负责策划分公司经营工作目标，监督指导合同评审。 主管分公司内部经济核算，监督各部门行使质量职权，在内部承包合同中贯彻分公司内部管理制度的要求。 分管分公司经营科。 总会计师 建立分公司财务管理制度，制订分公司年度财务计划，领导分公司财务核算工作。 监督指导财务部门行使质量职责、职权及推进质量成本管理，并提供必要经费支持质量管理的进行。 分管分公司财务科。 经营部 编制分公司年、季、月施工生产计划，考核统计完成情况。 负责工程合同的过程管理，对合同的履约情况进行分析。 负责市场调查、研究与开拓，向业主介绍公司的生产能力、经营范围、企业宗旨、管理方针与质量保证能力，以便承接适宜的工程项目。 组织投标、议标与签订工程合同，组织合同评审。 工程技术部 QEHS体系管理办公室 负责组织ISO9000、 ISO14000和OHSAS18000系列标准的宣传贯彻活动，开展体系管理工作。 制订分公司季度、年度体系管理工作计划，监督指导各职能部门和项目组织行使其质量职责和职权。 负责局管理体系文件在分公司范围内的控制与管理。 组织、参与分公司内部管理审核，监督管理体系改进。 负责评审记录的填写、收集、归档。 技术管理 组织分公司内质量策划及归口管理工程项目质量保证计划。 组织编制、审定施工组织设计、施工方案、作业指导书。 参与工程质量问题的调查分析，审定“纠正和预防措施”，并监督实施。 审核、整理工程项目施工技术资料和质量保证资料。 组织指导、实施新技术的推广应用。 分公司质量管理体系图（图一） 质量管理 积极宣传、贯彻、执行《中华人