中铁十六局集团精伊铁路工程指挥部部门职责.docVIP

中铁十六局集团精伊霍铁路工程指挥部 项目质量职责（一） 建立项目质量责任制，明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。 1指挥长职责 1.1自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。 1.2贯彻实施公司质量、环境与安康管理目标，建立质量、环境与安康保证体系。确定质量、环境与安康管理目标，对所承建工程项目负全面责任。 1.3严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 1.4认真履行工程承包合同。负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。加强合同、信息和现场的管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。 1.5优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康管理成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本，提高经济效益。 1.6组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。 1.7负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。 1.8制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。 1.9组织工程项目的竣工、验收、移交，抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。 1.10制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理信息。 2副指挥长职责 2.1协助项目经理搞好项目管理工作，对项目工程施工负全面的组织实施责任。 2.2对项目工程质量、安全、进度负责组织实施，对所建工程项目质量负主要责任。 2.3严格执行公司相关文件和管理制度，定期或不定期地组织检查落实安全、质量、进度，制定落实改进措施。 2.4认真履行工程合同，强化项目管理的工程质量、安全和成本的控制，加强合同、信息和施工现场的管理，做好内外部关系的协调，以满足业主的期望，兑现合同承诺。 2.5加强项目的人员、物资、设备等管理工作，落实施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 2.6负责工程项目成本预测、控制、分析和考核实施工作，注重落实和压缩非生产和管理费开支，降低工程成本，提高经济效益。 2.7落实项目岗位技能培训教育，确保持证上岗，并对其工作组织考核和评价。 3总工程师职责 3.1组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。满足质量、环境与安康管理体系文件要求。 3.2组织编制项目质量、环境与安康管理管理方案，实施性施工组织设计和关键过程及特殊过程作业指导书，经批准后实施。 3.3审核项目材料需用计划和非标构件加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 3.4组织重要施工部位和特殊过程的隐藏验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 3.5推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操作技能。 3.6定期召开质量、环境与安康管理工作分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量、环境与安康管理活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 3.7定期组织项目质量检查，主持单位工程质量评审评定。 4工程技术部职责 4.1 4.2掌握项目工点的分布情况及工程概况，组织重点工程施工图纸会审和技术交底工作，编制重点工程施工组织设计和特殊工程的施工方案、技术措施，负责工程项目开工、施工过程的控制、竣工文件的整理工作。保证这些工作满足公司质量、环境与安康管理体系内容的要求。 4.3负责审理项目的施工技术资料，负责技术文件和资料的管理，为招投标积累业绩资料、甲方评价资料。负责指导施工现场内业资料收集整理，及时上报各种安全、技术、质量报表。 4.4负责制定安全生产管理规定，组织签订安全生产责任书的质量、环境与安康管理目标，深入施工现场组织实施。 4.5制定项目工程质量创优计划，并指导实施，主要隐蔽工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定，收集各种质量记录。负责全面质量、环境与安康运行目标管理