三和国际发展战略研究报告(演示版)研讨.pptVIP

三和国际发展战略研究报告 本报告之核心观点： 竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，积累了优势资源并奠定了竞争基础 现实困境：竞争日趋激烈，管理难度增大，运行效率降低 … 从企业资源的角度看，三和国际的战略自由度较小，因而，我们回归丝印领域来寻找可能的战略选择… 基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络，梳理流程，完善服务，HR开发，进而探索价值链的资源整合，是三和国际较为现实的战略路径 战略定位：未来三和国际的主业将聚焦于国内丝印市场，与供应商通过深度合作、战略联盟和伙伴合作三种方式整合上游资源… 战略定位：…以自有的物流配送平台为基础，以自营网络为核心，整合加盟和分销两种销售通路… 战略定位：…实现以多品种、多品牌为依托的，基于丝印技术的系统服务能力… 战略定位：…成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化的系统服务提供商。 愿景目标：发挥优势，做细做精，稳健扩张，做强做大，逐步完成以深圳、上海为基础的大区管理平台建设，形成覆盖全国的营销网络 愿景目标：客户数量与市场份额持续保持高速增长，未来5年，在中高端市场占据绝对优势，销售规模增长为目前的4倍 愿景目标：以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，保证三和国际发展战略的成功实施。 竞争要点：成为丝印领域的系统服务商，要在基础资源平台的搭建与系统服务能力的提高上，进行持